吳烈虎，高級經濟師。2006年3月浙江大學EMBA畢業，現任烏氈帽酒業有限公司黨支部書記、董事長、總經理，《中國黃酒》雜志編委、湖州市釀酒工業協會副會長、安吉縣工商聯副會長、安吉縣民企協會副會長、安吉縣企業家助學基金會副秘書長，湖州市第6屆人大代表、中共安吉縣第12屆黨代表、安吉縣第14屆人大代表、孝豐鎮第14屆人大代表。 2006年3月，榮譽“安吉縣五好企業家”稱號；5月，被推選為“浙江省食品工業標準化技術委員會黃酒分會委員”。2007年1月，被評為“2006安吉驕傲年度經濟人物；5月，被評為“安吉縣2006年度勞動模范”。

    人物簡介：

    1988年8月由浙江省輕工業學校畢業分配到原安吉縣酒廠工作；

    1990年3月任原安吉縣酒廠團支部書記；

    1991年10月任原安吉縣酒廠黃酒車間主任；

    1994年7月加入中國共產黨；

    1995年5月任原浙江豐寶酒業總廠廠長助理，兼任企業辦公室主任職務；

    1996年3月任原浙江豐寶酒業總廠黨支部副書記；

    2000年8月企業改制，任浙江安吉縣烏氈帽酒業有限公司董事長，總經理兼任公司黨支部書記至今。

    主要業績：

    近三年企業的年平均銷售增長率為22.27％，2008年較2007年銷售收入增長了26.75％；近三年平均年繳稅額為1011萬元；2008年上繳國家稅收1176萬元，同比增長22.78％。公司在行業的綜合排名前移，居湖州市首位，浙江省第五位，進入全國黃酒行業前列。“烏氈帽”被認定為“中國馳名商標”，品牌競爭力不斷增強。

    主要論文：

    論文《中國黃酒業期待聚變》一經發表，刮起了黃酒行業一股創新熱。近期著作《黃酒產業如何實現鏈式發展》論述了在金融危機背景下黃酒行業的產業鏈發展之路，在行業內引起熱議和巨大反響。

    主要社會兼職：

    2006年3月浙江大學EMBA畢業，現兼任《中國黃酒》雜志編委、《中國酒業》、《名酒營銷》、《酒界CEO》雜志企業家顧問團顧問、湖州市釀酒工業協會副會長、安吉縣工商業聯合會副會長、安吉縣民營企業協會副會長、安吉縣企業家助學基金會副秘書長，湖州市第6屆人大代表、中共安吉縣第12屆黨代會代表、安吉縣第14屆人大代表、孝豐鎮第14屆人大代表。

    2006年3月，被推選為“安吉縣五好企業家”。

    2006年5月，被推選為“浙江省食品工業標準化技術委員會黃酒分會委員”。

    2007年1月，被評為“2006安吉驕傲年度經濟人物”。

    2007年5月，被評為“安吉縣2006年度勞動模范”。

    2008年9月，被評為“湖州市創業先進個人”。

    2008年11月，被評委“感動湖州”2008年度創業創新最具影響力人物獎。

    “老黃牛”負重前行

    1988年，吳烈虎從浙江省輕工業學校畢業后，成為酒廠的一名技術人員。隨后他一步步，從生產車間，走到企管科，后又成為廠長助理、副書記，2000年企業重組，成為烏氈帽酒業的新掌門人。

    重組后的企業，為了打開局面，解決企業的生計問題，他干脆住進了企業，抓產品、搞質量，跑市場、謀銷路……用烏氈帽酒業總經辦主任王小剛的話說，“那時候的壓力可想而知，其中的艱辛也只有吳董自己才能體會；他沒日沒夜地干，連家都不太顧得上了。”

    “幾百個家庭，這么多人要吃飯，怎么辦？只有企業發展了，大家才能有出路活得更好，所以也只能咬緊牙關，迎難而上。”回想起當年企業的窘迫，吳烈虎的回答鏗鏘有聲。

    “砍低端”蛻變重生

    “老黃牛”的兢兢業業、勤勤懇懇，并沒有使得企業從根本上脫離困境。2001年，企業整年的利潤只有17萬元。如果來年不提高，企業生存仍不會樂觀。為此，吳烈虎拎著安吉的土特產踏上了取經路，去紹興、跑上海、走江蘇，鉆市場、進酒店、訪餐館。

    經過細致全面的調查取經，吳烈虎覺得企業現在最大的困境，在于產品結構的不合理。那時主營的烏氈帽袋包黃酒，主要面向農村銷售，利潤僅有1%至2%，而這部分產品，卻占據了銷售額的90%。痛定思痛下，他毅然簽下軍令狀，決定砍掉不賺錢的低端產品，做中高端產品。

    “我們一方面引進人才，引進技術，聘請知名專家作顧問，抓好黃酒的質量、口感關，另一面調研市場、主動出擊，選擇了江蘇一到兩個縣作為銷售的突破口，進餐館，進酒店。”吳烈虎說，事實證明，當初的決策很正確，也很及時。

    “烏氈帽”創新發展

    經過數年的穩步發展，“烏氈帽”在行業內與消費者心目中，已經樹立起了中高檔黃酒的品牌形象，但這距離吳烈虎的“期望”，仍有不短的距離。“在產品同質化的今天，企業如何能走出一條不同的路，這是我一直思考的，我認為烏氈帽黃酒惟有走差異化品牌之路，才能取得重大突破。”吳烈虎的話擲地有聲。

    在白酒、啤酒先后降低度數的大潮中，吳烈虎敏銳的把握住其中的商機。黃酒為什么就不能生產低度清爽型的呢？盡管黃酒沒有清爽型的先例，但烏氈帽可以做。盡管有了思路，但當時的阻礙層層。最主要的就是當時黃酒的產品標準，對度數有明確的規定。如果標準改不了，清爽型黃酒始終是癡人說夢。

    隨后，烏氈帽提出打造“中國清爽型黃酒先鋒”的口號，先后獲得了縣、省、國家質量技術監督部門的認可。在一次杭州舉行的全國黃酒行業協會的探討上，吳烈虎作了專門的演講，極大地推動了清爽型黃酒的發展。2005年，清爽型黃酒有了輕工行業標準；2008年，清爽型黃酒列入了黃酒國家標準。而引領這次黃酒產業革命的烏氈帽酒業，被譽為“中國新黃酒領航者”，烏氈帽在其后開發的“冰雕”、“竹雕”、“浦江之源”等創新型黃酒系列，獲得了市場的認可與消費者的親睞。

    “做實業”堅定不移

    嘗到創新甜頭的烏氈帽酒業，得到了迅速的發展。“當時很多辦企業的朋友說，可以去涉足其他行業，比如房地產、炒股等等，但我都沒去做，我耐得住性子，專注做好黃酒，這對于企業來說就是莫大的成功。”吳烈虎說，就算要做，也是圍繞黃酒發展向相關產業鏈延伸。

    眼下，烏氈帽酒業正在籌劃自己的網絡商城，擬通過線上與線下，兩大板塊來銷售黃酒。同時，企業現已著手開發旅游產品，讓游客親眼目睹烏氈帽黃酒的生產過程，親身體驗我國5000多年的黃酒文化，不斷提升企業的品牌效應，從而帶動銷售。

    對于企業今后的發展，吳烈虎說腦海中有一幅脈絡清晰的藍圖，“江蘇起家、上海發展、浙江成名，目前我們正走到第二步，以后會一步一個腳印，爭取上市，把“烏氈帽”打造家喻戶曉的百年黃酒品牌。”

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