人物小結(jié):上海復(fù)旦大學(xué)MBA，中國500名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者、全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、上海市優(yōu)秀企業(yè)家、上海市老商標(biāo)運作杰出企業(yè)家、上海市勞動模范、全國食品行業(yè)二十大杰出企業(yè)家、全國“五、一”勞動獎?wù)芦@得者

    翁懋簡介:
    翁懋，冠生園集團有限公司總經(jīng)理，曾就讀上海復(fù)旦大學(xué)MBA，獲經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。1978年8月從部隊轉(zhuǎn)業(yè)，在原上海市輕工業(yè)局工作15年，1992年8月主動請戰(zhàn)，擔(dān)任冠生園（集團）有限公司總經(jīng)理至今。2001年以來，先后兼任中國食品工業(yè)協(xié)會副會長、中國糖果專業(yè)委員會會長、上海市工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會副會長等職務(wù)。

    曾獲榮譽：中國500名企業(yè)創(chuàng)業(yè)者；全國輕工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家；上海市優(yōu)秀企業(yè)家；上海市老商標(biāo)運作杰出企業(yè)家；上海市勞動模范；全國食品行業(yè)二十大杰出企業(yè)家；全國“五、一”勞動獎?wù)碌取?/p>

    2007年12月1日，第二屆“中國杰出質(zhì)量人”正式頒獎，10位在質(zhì)量領(lǐng)域做出突出貢獻的專家、企業(yè)家獲得該項榮譽，其中就有冠生園集團有限公司總經(jīng)理翁懋。

    作為中華老字號企業(yè)冠生園的總經(jīng)理，翁懋通過大膽改革，勇于創(chuàng)新，使原來僅生產(chǎn)糖果、蜂蜜的食品企業(yè)發(fā)展成為擁有5大類上百個品種的大型知名食品集團，銷售收入從2.9億元增長到65億元！在國有企業(yè)特別是競爭性行業(yè)的企業(yè)大多走得頗為艱難的情況下，冠生園做強做大的歷程，正是作為領(lǐng)軍人物的翁懋孜孜不倦的求索之路。

    翁懋總經(jīng)理將冠生園的價值理念定位于“不斷提升人們的生活質(zhì)量”，將天然、美味、營養(yǎng)的綠色食品奉獻給廣大消費者，走質(zhì)量效益型發(fā)展之路。早在十年前，翁懋總經(jīng)理在質(zhì)量管理上推行“握指成拳”戰(zhàn)略，集團所屬七家品牌公司全部通過了ISO9001質(zhì)量管理體系和HACCP食品安全體系,二家高新技術(shù)企業(yè)通過食品藥品質(zhì)量安全管理體系(GMP)的認(rèn)證，率先在全國食品行業(yè)中推行國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理的體系。

    翁懋總經(jīng)理有這么一句話：質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是產(chǎn)品走向世界的通行證。為確保質(zhì)量安全管理，冠生園在生產(chǎn)的許多環(huán)節(jié)上設(shè)置“阻流權(quán)”，嚴(yán)格按原料、半成品、成品檢測的規(guī)定進行逐批檢測和在線檢查，對任何不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品立即實施阻流權(quán)，確保上市產(chǎn)品百分百的安全。

    在集團管理上翁懋總經(jīng)理推行集約化管理模式，其中科技集約化管理成為食品質(zhì)量安全的保證。冠生園集團技術(shù)中心是整個集團的質(zhì)量主責(zé)部門，全面負(fù)責(zé)集團的質(zhì)量管理、食品安全工作，總經(jīng)理自動兼任技術(shù)中心主任。從上世紀(jì)九十年代始，冠生園就推行嚴(yán)密的三級質(zhì)量監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，并投入千萬元資金對技術(shù)中心的軟硬件進行改造，使技術(shù)中心擁有一個國家級檢測中心，食品檢測能力達到國家級先進水平。

    翁懋總經(jīng)理推行的另一質(zhì)量管理“重拳”是，質(zhì)量責(zé)任人簽約制度，冠生園下屬各品牌公司按照集團整體質(zhì)量目標(biāo)，確立了以品牌公司總經(jīng)理作為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)食品安全工作的體制。品牌公司將集團下達的質(zhì)量目標(biāo)、任務(wù)再進行細(xì)化分解，落實到每一個生產(chǎn)車間、每一條生產(chǎn)線，使質(zhì)量責(zé)任真正落實到了每一個員工。

    “全球冠生園”是翁懋總經(jīng)理對企業(yè)未來的愿景，冠生園要走向國際，接受最挑剔消費者的檢驗，才能成為世界一流的質(zhì)量水平。小小一顆“大白兔”跳進世界五十多個國家和地區(qū)，累計出口創(chuàng)匯1.6億美元。大白兔奶糖、冠生園蜂蜜、和酒這些家喻戶曉的產(chǎn)品塑造了冠生園的品牌形象，溶入了提升人們生活質(zhì)量的理念，也成就了今日的冠生園。

    2006年，冠生園集團銷售收入60億元，大白兔糖果、冠生園蜂蜜的市場占有率居全國“第一”，和酒的市場占有率列上海第一。冠生園國有企業(yè)凈利潤近一億元，創(chuàng)造了冠生園新的發(fā)展速度和效益，開創(chuàng)了歷史最好紀(jì)錄。面對接踵而至的企業(yè)榮譽，翁懋總經(jīng)理說“金杯銀杯不如百姓口碑”，分量最重的榮譽當(dāng)屬消費者對冠生園企業(yè)的厚愛，廣大消費者對冠生園食品的青睞。

    在翁懋總經(jīng)理的視野中，“品爭冠、業(yè)求生、人興園”的冠生園，在未來幾年中將重點研究和開發(fā)更具民族特色的食品，充分利用全球市場、全球機遇、全球資源做強冠生園品牌，用冠生園的創(chuàng)新食品為北京奧運會添彩、為上海世博會爭光。為“百年冠生園、百億銷售額”的新目標(biāo)沖刺。