過去的幾年間,全球競爭態勢明顯加劇,而在中國市場上的競爭更是你死我活,不久以前占有市場主導地位的是游戲規則,競爭對手雖然彼此存有競爭,但還稱不上激烈,但是現在我們似乎看不到游戲規則,也看不到市場的規律,一切都在巨變和競爭之中。

　　多年前大部分人接受邁克爾 波特競爭理論,也重復他所闡述的觀點:從單一產業層面,延伸到多種業務或者多元化經營的企業。產業的結構與演變,以及企業從中獲得并維系競爭優勢,關鍵就在于競爭。但是今天當我們把自己放在現實的市場中的時候,理性的看待邁克爾 波特的“競爭論”,才發現他理論的精髓不是競爭,而是遠離競爭,競爭的目的是遠離競爭。

　　談到競爭,大家會很容易談到邁克爾.波特的三大競爭戰略:低成本、高差異、專門化。我很同意這些都是競爭的戰略,但是我更清楚,這些都是競爭的手段或者方法,這些手段和方法也是所有企業都追求的,如果每一個企業都以成本作為自己進入市場的基本條件,那么競爭就無法避免,因此,對于波特競爭論的理解不能夠局限在這三個明確的戰略上,而是要理解更本質的東西:如何遠離競爭!其中最為令人興奮的是“藍海戰略”的理解,我也嘗試著從人們對于競爭理解的誤區去做分析。