邁克爾·曼金斯解釋：“衡量一個組織的決策效率包括四個維度：決策的質量、速度、效果以及投入。一個有效的決策是由所有的因素引起的。決策的質量意味著你有沒有選擇做比較準確的決策；決策速度意味著你和競爭對手相比，你的決策是否出來得比他們快；決策效果意味著你是否將這個決策實施下去；決策投入衡量的是實施這個決策你投入了多少時間精力和人力。”

　　決策效率這四個維度的重要性都是一樣的，但邁克爾·曼金斯發現，國內外的企業在四個維度上都存在著各自不同的問題，在很多中國企業里他發現大家比較看重決策的速度，希望越快作出決策越好，但在前期的決策質量以及決策投入方面就做的不是那么好；而在國外公司里情況相反，他們對作出品質好的決策非常注重，但在真正需要執行的時候，力度就不夠。

　　貝恩公司全球副董事、大中華區組織架構業務負責人劉智元對本報記者補充道：“決策有效性的這幾個維度，需要公司上下對未來方向的一致性認同。比如有些中國公司要走向國際時，公司定下目標做到世界第一，但究竟是品牌第一還是收入第一？如果在這個定義和方向上公司上下層都不一致，那如何支撐高效的決策；另外比如國際化需要實行一些并購方案，但組織結構的并購能力是比較弱的，這時候決策的質量肯定不會高；此外中國企業在決策流程方面鏈條比較長，尤其是在海外并購時你不能用很長的時間做一決策。”

　　為了攻克提升組織有效決策性這一難題，邁克爾·曼金斯及其他兩位組織架構領域的專家在《決策與執行》中提出了“五大步驟”作為指南：1.評估決策有效性，以及組織對其的影響；2.明確關鍵決策；3.重新部署每一項關鍵決策，開啟成功之門；4.確保組織能促進并鞏固出色決策的制定與執行；5.在日常運作中植入變革。