在杜鵑復(fù)出之前,黃家始終沒(méi)有找到合適的人選來(lái)實(shí)現(xiàn)黃的意圖。2010年9月,杜鵑恢復(fù)自由。外界普遍認(rèn)為,這是國(guó)美董事局與大股東由對(duì)峙轉(zhuǎn)向合作,局面走向反轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)杜鵑與竺稼進(jìn)行和談,公司第一大股東和第二大股東之間解除了敵意后,陳曉不再是決定性的人物。

　　說(shuō)來(lái)湊巧,黃光裕當(dāng)年意欲吞下永樂(lè)時(shí),第一次將意愿轉(zhuǎn)達(dá)陳曉時(shí),自己沒(méi)有出面,而是讓夫人杜鵑代勞赴上海見(jiàn)面。如今,他想“請(qǐng)走”陳曉時(shí),又是夫人杜鵑出面。

　　“杜鵑是一個(gè)連對(duì)手都對(duì)其稱(chēng)贊有加的人。”接觸過(guò)她的人如是說(shuō),其中包括陳曉。職業(yè)素養(yǎng)高,不對(duì)人頤指氣使,幾乎是所有人的一致評(píng)價(jià)。杜鵑對(duì)支持陳曉者也能十分克制。她在給朋友的短信中如此評(píng)價(jià)陳曉身邊的追隨者:“XXX是個(gè)人才,但他和黃總接觸少了,不了解黃總,被片面言論影響了,做大事的過(guò)程中難免要承受很多不被理解和不被認(rèn)可。所謂天將降大任于斯人也,必先苦其心志。看你是否能承受和擔(dān)當(dāng)。所以我們注重過(guò)程并關(guān)注結(jié)果。祝你在春光明媚的今天有個(gè)好心情。”文字既理性又不失女性之細(xì)膩。

　　面對(duì)僵局,杜鵑有女性獨(dú)特的以柔克剛之道。當(dāng)年陳曉與黃光裕談判緊張時(shí),兩人都繃著不說(shuō)話(huà),杜鵑就過(guò)來(lái),倒倒茶削個(gè)蘋(píng)果,開(kāi)開(kāi)黃光裕的玩笑,化解緊張氣氛。

　　國(guó)美面臨三大難題,這三大難題多數(shù)企業(yè)都會(huì)在不同發(fā)展階段遭遇,但國(guó)美卻是同時(shí)面對(duì):其一,股權(quán)問(wèn)題;其二,人事安排問(wèn)題;其三,發(fā)展戰(zhàn)略問(wèn)題。

　　杜鵑的最大貢獻(xiàn),首先是出面與竺稼會(huì)談,化解了黃家在股權(quán)上的后顧之憂(yōu)。無(wú)論外界如何演繹,真正可能威脅黃光裕夫婦第一大股東地位的,當(dāng)屬第二大股東貝恩資本,而非持股1%的陳曉。杜鵑出面與竺稼會(huì)談,雖然沒(méi)有改變貝恩在9月28日投票中的既有立場(chǎng),但和談大門(mén)已經(jīng)暢通。在和杜鵑溝通后,竺稼代表貝恩資本重申立場(chǎng):“作為投資人,我們最看重的是收益。”實(shí)際給了黃光裕夫婦定心丸。

　　但,在尋找替代陳曉的人選上,杜鵑卻頗費(fèi)周折。因刑期在身,她本人不能出任職務(wù)。而且,盡管杜鵑英語(yǔ)流利,熟悉資本市場(chǎng),擅長(zhǎng)與投資人打交道,但即使黃光裕掌控國(guó)美時(shí)期,她也少有直接負(fù)責(zé)零售業(yè)務(wù)的經(jīng)歷。

　　按照大股東黃光裕本來(lái)的意愿,妹妹黃秀虹應(yīng)是接替陳曉的不二人選,但黃秀虹出山的障礙在于,這位曾經(jīng)的國(guó)美上海大區(qū)經(jīng)理能否足以服眾？而且,黃秀虹如今的主要精力放在了剛起步的國(guó)美體育上。

　　鄒曉春和黃燕虹雖作為董事進(jìn)入董事會(huì),但是特別股東大會(huì)投票結(jié)果已昭示,資本市場(chǎng)并不很看好這兩人—贏得資本市場(chǎng)的認(rèn)可和信心也是新任董事會(huì)主席的要?jiǎng)?wù)。

　　最終,國(guó)美董事局向張大中發(fā)出邀請(qǐng)。—這也是黃光裕意志的體現(xiàn)。

　　有報(bào)道稱(chēng),杜鵑曾在3月3日國(guó)美內(nèi)部大會(huì)上對(duì)公司高管宣講國(guó)美的五年發(fā)展戰(zhàn)略。因此,外界猜測(cè)杜鵑將“垂簾聽(tīng)政”,成為“影子內(nèi)閣”,而張大中只是“傀儡”。

　　“傀儡”說(shuō)符合邏輯,頗有說(shuō)服力,不過(guò)不太可能是事實(shí)全部,它忽略了杜鵑的個(gè)人因素:她不可能對(duì)具體事務(wù)介入過(guò)多。

　　另一方面,張大中出山同樣獲得了第二大股東貝恩資本的支持。貝恩資本回復(fù)《中國(guó)企業(yè)家》說(shuō),無(wú)論在人選問(wèn)題還是戰(zhàn)略問(wèn)題,貝恩資本都與大股東有過(guò)充分的溝通。貝恩認(rèn)為,張大中先生威望高,懂零售業(yè),經(jīng)驗(yàn)豐富,相比較大股東提出的其他人選,更為令人信服。

　　陳曉亦理解竺稼的處境:“他也沒(méi)有身不由己,他所有的做法我都理解。我們本來(lái)就是朋友。”