若沒有這個“意外”,張大中會一直享受著做投資人的狀態,時不時在國內外“走一走”,開拓開拓視野,研究研究要投的家電企業,沒有無休止的加班,沒有繁重的工作,沒有無盡的壓力。

　　張大中的出山,是個“意料之外、情理之中”。

　　人們還記得他當年與陳曉的恩怨:2006年,陳曉創立的永樂,與大中電器簽下合并協議,但幾個月后,永樂卻并入國美;陳曉也因此成為國美集團總裁。張大怒,稱陳曉為“小人”。一年后,蘇寧報價30億收購大中電器,張大中最終卻效法陳曉,加價6億賣給國美(據說,國美36億元的出價,讓張大中覺得黃光裕“很夠意思”),隨后“凈身出戶”。

　　“張大中不會再參與到家電這個行業中來了,他離開這個行業了。”2007年12月19日,在國美電器以36億元人民幣價格收購大中電器全部注冊股本公告后的第五天,身為國美總裁的陳曉如是表示,“而且是干干凈凈地離開,什么都不要,股份也不要,未來也不要,只要錢!”

　　張大中自稱已是家電業的“局外人”,不過,張也是“局外人”中最熟悉國美的人。無論門店風格,經營手法,彼此都非常熟悉,甚至相互借鑒。即使是做投資人,不再進大中電器一步的這三年,張大中對于國美的起伏跌宕的故事也都有留心。“都在北京,用北京話講都是哥們兒,(對國美這三年的故事,)肯定要看一看,應該說還很熟悉。”

　　1985年創業,直至2005年走出北京,張大中的大中電器在北京市場盤踞整整20年,根深蒂固,早年在北京前門大街租門店賣過電器,后將總部設在北京的黃光裕,自然不敢輕視這個眼皮底下的對手。

　　“我們曾經在北京市場切磋十多年。”張大中小心翼翼地選擇了“切磋”一詞。

　　張大中早年做音響起家,黃光裕則做彩電起家。起初黃光裕的店面是2000平方米,張大中在玉泉路的門店則是一萬平方米。“我彩電只占銷售額的5%,北京城已經快被國美電器壟斷了,我打他怎么辦？干脆我把彩電的價格定得比國美低,我只有比你低才能盈利,同時我低還不能賠本,我就買一千送一百,那一百在我的店里買音響產品,當時我們一臺彩電比人家低50元錢。”于是,大中電器買彩電的人開始排隊,這下,輪到黃光裕頭疼了。“他馬上意識到2000平方米的店面不行,一定要豐富商品的門類,如果80%產品都是彩電,都便宜10塊就沒利潤了。”黃果然出手迅猛,也開始了大店攻略。“我們說的切磋,是在競爭中切磋,不是面對面的我教你、你教我。行業人一看就明白,所以這樣的競爭使我們兩人都受惠了。”張大中回顧說。

　　這種競爭,讓張可以看到別人看不到黃的另一面。外界通常認為,黃光裕在管理上不夠精細,粗線條,張大中不這樣認為。他記得,黃光裕在2005年對北京的門店就有了比較萌芽狀態的經營管理手冊。“應該說他給外界表現的時候,沒有過多陳述企業的細膩管理,嚴格說,企業能夠高速發展,如果不是管理得非?？茖W和細膩的話,是跑不動的。就像一個人,跑得遠,一定是心肺功能好。”

　　惺惺相惜。黃光裕也認為張大中在北京的門店經營非常不錯。“他曾經對底下人說過:我們在北京打不過大中,在上海打不過永樂,不用期望太高。”國美舊部、新日電動車副總裁胡剛說。

　　除了生意場上的競爭,倆人也有把酒言歡、一起放松的時刻。張大中曾邀黃光裕一起看足球賽。但是他很快發現,黃光裕的腦子里除了生意,別的都裝不下。“北京人看足球是再正常不過了。黃光?？醋闱虿粫?罰任意球時,他說:站一排人什么意思？這說明他全部心都集中在企業,也不關注高爾夫、滑雪什么的,他是我見過的所有老板里面最專注的。”

　　黃的敬業,給了比黃大20歲的張大中以極大壓力。“他敬業,半夜開會到三四點,給我很大壓力。應該說,在他的引領下,我們這些跟他競爭的對手們也不得不敬業,不然的話我就落后了?，F在他打造的企業聘請我,我覺得用北京話講是人家看得起你。是不是這樣？我們應該給面子。”

　　在旁人看來,選擇張大中符合黃光裕的一貫邏輯。胡剛認為,黃光裕選擇替自己掌管全局的人有幾個考慮:第一,這個人要當過老板,有老板的氣場和思維;其二,這個人要比國美公認的“二號人物”王俊洲年長幾歲,在人生閱歷和經驗上有超越。無論陳曉還是張大中,皆符合這兩個條件。

　　人生閱歷足夠豐富,使得張大中深諳人情世故。在經營大中電器時,張大中對于門店經營心得頗深,但是對于國美現在的門店改造,他并不急于給出“指導”,而是交給一位副總裁去負責。“(我)先看看,熟悉下情況。”

　　3月28日,在香港的業績發布會上,張大中曾見過十余位基金經理。當時,有投資者好奇地問他:上任后最先要做的三件事是什么？張避其鋒芒,回答:會與國美眾高管通力合作。

　　張大中與世無爭的心態,或適合黃光裕的期望。在接受我們采訪時,張大中的直率、低調性格顯露無疑。我們問他:“是否介意別人稱他為職業經理人？”張大中笑:“我店小二都做過,還在乎別人稱我職業經理人？”

　　他說的是大中電器曾被業內稱道的“店小二文化”,這在北方是少見的服務意識強的表現。在其執掌大中電器期間,大中一眾高管都“被迫”穿上“服務生”標準工作服—馬甲,以提高對顧客的服務意識。“王俊洲也穿過。”他笑著說。

　　顯然,張大中不同于陳曉。陳曉多次表示,自己也是創始人,不是職業經理人。他和黃光裕是創始人與創始人的關系。

　　4月中旬的一天,張大中下班后還順道去了趟位于北京北三環的國美馬甸店。

　　“我三年多沒有進電器店。以前要進,我肯定進大中的;大中賣了之后,我再進去,首先我自己感覺是心里沉重。”他對《中國企業家》回顧說。店里的陳列、布置讓他不由得心情大好,“我問了,業績也相當不錯。隔壁的大中我也看了看,大中的老人見了我也非常高興,大家都很客氣。”

　　謙和,能侃,又有點兒“渾不吝”,或許是這位63歲的家電“老江湖”給人的第一印象。我們提到,黃光裕曾說他在北京打不過張大中,張只是一笑:“那是客氣!”談及董事局主席一職,他常掛在嘴邊的是:“本人誠惶誠恐!”

　　但張大中“非執行董事”的定位,引起了外界的“過客”或“傀儡”議論。此說自然遭到張本人與二股東貝恩方面的否認。