在小飾品行業(yè),一個普遍的現(xiàn)象是開店“門檻”低、倒得也很快。哎呀呀如何能既開得多又開得好？對于記者的疑問,葉國富表示:“我們的經(jīng)驗(yàn)是通過培訓(xùn)來加強(qiáng)加盟商的管理。”他認(rèn)為麥當(dāng)勞發(fā)展了幾千家加盟商而品牌不倒,最重要的經(jīng)驗(yàn)是不斷強(qiáng)化對加盟商的培訓(xùn),他將麥當(dāng)勞的經(jīng)驗(yàn)移植到了哎呀呀,成立了哎呀呀商學(xué)院,每周都開設(shè)講座,免費(fèi)培訓(xùn)各地的加盟商。從2010年起,哎呀呀投資1500萬元的ERP系統(tǒng)成功上線。在哎呀呀加盟商的店里,絕大部分都安裝了E R P 系統(tǒng),以便于總部管理,同時也幫助加盟商提供一些決策數(shù)據(jù)。

　　目前,哎呀呀已進(jìn)駐沃爾瑪、大潤發(fā)、卜蜂蓮花等大型超市。在長三角和珠三角很多人口不足5萬的城中村,都有哎呀呀店。“有的甚至一個村里有兩家店,這顯示了哎呀呀強(qiáng)大的滲透力和生命力。并且,在一個區(qū)域搶先布局2個以上的店,達(dá)到一個相對飽和的市場狀態(tài),競爭對手就不太敢進(jìn)入這個區(qū)域,只能轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他有空白市場。”葉國富如此評價他的快渠道戰(zhàn)略。

　　葉國富說,他很慶幸自己圈到了一個愛美、愛時尚并且消費(fèi)能力很強(qiáng)的群體。據(jù)介紹,目前哎呀呀會員數(shù)量已超7000萬,而且這一數(shù)據(jù)還在不斷地攀升中,“預(yù)計到今年年底,哎呀呀會員人數(shù)會超過1億。”

　　美中不足的是,哎呀呀的北方市場一直不如南方市場。“北京是我們自去年7月份北京分公司成立之后重點(diǎn)打造的城市。”目前,北京市場擁有50家哎呀呀連鎖店。葉國富認(rèn)為,前門店的開業(yè),標(biāo)志著飾品已從邊緣行業(yè)走向主流行業(yè)。2011年,葉國富希望在整個華北市場增加至少300家店面。而如何根據(jù)區(qū)域市場的特點(diǎn)推出有針對性的產(chǎn)品,提高華北市場占有率,是哎呀呀新的努力方向。

　　盡管已經(jīng)做到一家獨(dú)大,但葉國富表示哎呀呀的市場占有率還不夠大,他要進(jìn)一步搶占市場。除此以外,憑借中國飾品生產(chǎn)加工成本低的優(yōu)勢,葉國富還計劃把他的哎呀呀向全球擴(kuò)展。目前,哎呀呀在越南邊界已有十多家門店,未來,哎呀呀計劃把店面輻射到日本、韓國等國家。