若沒有這個“意外”,張大中會一直享受著做投資人的狀態,時不時在國內外“走一走”,開拓開拓視野,研究研究要投的家電企業,沒有無休止的加班,沒有繁重的工作,沒有無盡的壓力。

　　張大中的出山,是個“意料之外、情理之中”。

　　人們還記得他當年與陳曉的恩怨:2006年,陳曉創立的永樂,與大中電器簽下合并協議,但幾個月后,永樂卻并入國美;陳曉也因此成為國美集團總裁。張大怒,稱陳曉為“小人”。一年后,蘇寧報價30億收購大中電器,張大中最終卻效法陳曉,加價6億賣給國美(據說,國美36億元的出價,讓張大中覺得黃光裕“很夠意思”),隨后“凈身出戶”。

　　“張大中不會再參與到家電這個行業中來了,他離開這個行業了。”2007年12月19日,在國美電器以36億元人民幣價格收購大中電器全部注冊股本公告后的第五天,身為國美總裁的陳曉如是表示,“而且是干干凈凈地離開,什么都不要,股份也不要,未來也不要,只要錢!”

　　張大中自稱已是家電業的“局外人”,不過,張也是“局外人”中最熟悉國美的人。無論門店風格,經營手法,彼此都非常熟悉,甚至相互借鑒。即使是做投資人,不再進大中電器一步的這三年,張大中對于國美的起伏跌宕的故事也都有留心。“都在北京,用北京話講都是哥們兒,(對國美這三年的故事,)肯定要看一看,應該說還很熟悉。”

　　1985年創業,直至2005年走出北京,張大中的大中電器在北京市場盤踞整整20年,根深蒂固,早年在北京前門大街租門店賣過電器,后將總部設在北京的黃光裕,自然不敢輕視這個眼皮底下的對手。

　　“我們曾經在北京市場切磋十多年。”張大中小心翼翼地選擇了“切磋”一詞。

　　張大中早年做音響起家,黃光裕則做彩電起家。起初黃光裕的店面是2000平方米,張大中在玉泉路的門店則是一萬平方米。“我彩電只占銷售額的5%,北京城已經快被國美電器壟斷了,我打他怎么辦？干脆我把彩電的價格定得比國美低,我只有比你低才能盈利,同時我低還不能賠本,我就買一千送一百,那一百在我的店里買音響產品,當時我們一臺彩電比人家低50元錢。”于是,大中電器買彩電的人開始排隊,這下,輪到黃光裕頭疼了。“他馬上意識到2000平方米的店面不行,一定要豐富商品的門類,如果80%產品都是彩電,都便宜10塊就沒利潤了。”黃果然出手迅猛,也開始了大店攻略。“我們說的切磋,是在競爭中切磋,不是面對面的我教你、你教我。行業人一看就明白,所以這樣的競爭使我們兩人都受惠了。”張大中回顧說。

　　這種競爭,讓張可以看到別人看不到黃的另一面。外界通常認為,黃光裕在管理上不夠精細,粗線條,張大中不這樣認為。他記得,黃光裕在2005年對北京的門店就有了比較萌芽狀態的經營管理手冊。“應該說他給外界表現的時候,沒有過多陳述企業的細膩管理,嚴格說,企業能夠高速發展,如果不是管理得非常科學和細膩的話,是跑不動的。就像一個人,跑得遠,一定是心肺功能好。”

　　惺惺相惜。黃光裕也認為張大中在北京的門店經營非常不錯。“他曾經對底下人說過:我們在北京打不過大中,在上海打不過永樂,不用期望太高。”國美舊部、新日電動車副總裁胡剛說。