一個企業(yè)無論員工還是客戶所能得到的幸福，其實關(guān)系到時間節(jié)點。企業(yè)家為別人創(chuàng)造幸福，其實說的是一份責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。比如，今天我?guī)б粋€員工去參加應(yīng)酬，5?8年后，當(dāng)她發(fā)現(xiàn)，你帶她參加的社交活動對她的事業(yè)有巨大的作用，那時候她才會對你心存感激，感激你給了她機會。而當(dāng)時，她對你的做法不一定能理解，這就是時間節(jié)點的問題。

　　我從不批評員工，有一些做人做事的道理，我對有的員工說，對有的員工不說，不說的原因是雖然從蛹變成蝶是個很痛苦的過程，但是如果他沒有經(jīng)歷過這個過程，也許就沒有堅韌的生命力。表面看，我告訴他一些道理，是幫助他少走了彎路，我也少走了彎路，實際上會造成他人生的一個大彎路。作為老板，我們要有這份擔(dān)當(dāng)，要舍得讓自己走一段彎路，讓員工有認(rèn)知和消化的過程，也要有能力去駕馭和掌控企業(yè)整體的結(jié)構(gòu)。從我身邊離開的員工也許當(dāng)時對我有意見，但是到社會上轉(zhuǎn)一圈，每個人都有明辨是非的能力，最終會感謝我。

　　為別人創(chuàng)造幸福的時間節(jié)點也存在于我們自身。如果把自己分成幾個階段，沒有能力的時候沒法去熏陶改變別人，當(dāng)我有能力和話語權(quán)的時候，我才去改變你。雖然我們自身會有很多痛苦，但是啟迪員工，要有積極的心態(tài)和健康的行為。

　　附文：

　　當(dāng)“創(chuàng)造幸福”遭遇“不理解”

　　在為他人創(chuàng)造幸福的過程中，女企業(yè)家們也曾經(jīng)遭遇不理解，遭遇利益沖突和矛盾。她們是如何化解矛盾的呢？

　　馬小蘭：和知識分子不一樣，遇到矛盾和問題，我就請這些小老板們吃飯，問題不見得拿到臺面上就解決了，主要是多溝通。另外，為了讓別人有飯吃，我自己要削尖腦袋吃胖了，在營銷、管理上降低成本，給我這個產(chǎn)業(yè)鏈模式擴張出最大的空間。

　　李檸：在矛盾面前，我更追求員工將來對我的肯定，而不是現(xiàn)在。我規(guī)定員工須提前20分鐘到崗做一點辦公室保潔，因為中國人的第一個教育就是勞作教育，否則他面對榮辱的時候，不可能有一個正確的榮辱觀。

　　莊容容：我會非常熱心地花時間一視同仁教所有的人，幫助愿意進步的人，至于做不做，學(xué)不學(xué)，聽不聽那是你的事情。給員工創(chuàng)造更有幸福的未來，就和造酒一樣，要釀。

　　趙雪：員工方面，如果利益上因為彼此的幸福感存在矛盾，那么大家可能會折中考慮，把問題解決掉。客戶都是朋友，追求的是幸福，為此減少一點利潤也是值得的。