提要：　在高新技術(shù)行業(yè)方面，宗慶后表示自己還在思考具體的發(fā)展方式，但他較為排斥盲目的海外收購(gòu)，“都說(shuō)金融危機(jī)之后，去收購(gòu)海外資產(chǎn)是抄底，但大多數(shù)項(xiàng)目根本就賺不到錢，這叫抄底嗎？”相比之下，宗慶后對(duì)于收購(gòu)海外礦產(chǎn)資源顯得比較樂(lè)觀，“中國(guó)發(fā)展需要大量的資源，讓海外礦產(chǎn)為我所用，還是劃算的。”

　9月7日下午，在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道主辦的“浙商力量，閃耀海西”主題論壇中，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后等8位著名浙商代表在廈門國(guó)際會(huì)議展覽中心，就后金融危機(jī)時(shí)代浙江民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)行了討論。

　　宗慶后透露，在確立了國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的龍頭地位后，娃哈哈正在向多元化經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)型。他特別提到，有意進(jìn)軍國(guó)內(nèi)零售業(yè)，并力圖改變整個(gè)行業(yè)的格局。

　　宗慶后認(rèn)為，娃哈哈轉(zhuǎn)型的目的在于加速發(fā)展。他表示，在國(guó)？?jī)?nèi)飲料行業(yè)，娃哈哈的年銷售收入保持約20%的增長(zhǎng)速度。如果想依靠飲料行業(yè)加速娃哈哈的發(fā)展，必然擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的份額，在行業(yè)內(nèi)部形成過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，有損于全行業(yè)的健康發(fā)展。

　　因此，宗慶后將多元化經(jīng)營(yíng)作為娃哈哈未來(lái)加速發(fā)展的路徑。在9月7日下午的論壇上，宗慶后透露，未來(lái)娃哈哈重點(diǎn)考慮的發(fā)展方向有兩個(gè)：一是高新技術(shù)行業(yè)，二是進(jìn)軍零售業(yè)。

　　宗慶后表示，目前娃哈哈在資金和人才儲(chǔ)備等方面，有能力在國(guó)內(nèi)零售業(yè)中闖出一番天地。在他看來(lái)，中國(guó)的零售業(yè)存在一定問(wèn)題，從而影響到了國(guó)內(nèi)制造業(yè)的發(fā)展，“比如家用電器，國(guó)美跟蘇寧，拼命壓價(jià)，到最后沒(méi)有創(chuàng)新能力。”

　　宗慶后認(rèn)為，娃哈哈的加入，有能力改變目前國(guó)內(nèi)零售業(yè)不合理的一面。他表示：“做生意要互利互贏，這樣才能做的比較久。”根據(jù)宗慶后的規(guī)劃，娃哈哈將首先在國(guó)內(nèi)二三線城市建立大型的綜合商場(chǎng)。宗慶后自己將這些擬建的商場(chǎng)稱為“城市綜合體”和“Shopping mall”。其中不僅僅做零售，還提供餐飲與娛樂(lè)設(shè)施。他認(rèn)為這樣的銷售模式，更容易得到二三線城市人群的認(rèn)可。

　　在高新技術(shù)行業(yè)方面，宗慶后表示自己還在思考具體的發(fā)展方式，但他較為排斥盲目的海外收購(gòu)，“都說(shuō)金融危機(jī)之后，去收購(gòu)海外資產(chǎn)是抄底，但大多數(shù)項(xiàng)目根本就賺不到錢，這叫抄底嗎？”相比之下，宗慶后對(duì)于收購(gòu)海外礦產(chǎn)資源顯得比較樂(lè)觀，“中國(guó)發(fā)展需要大量的資源，讓海外礦產(chǎn)為我所用，還是劃算的。”

　　而在宗慶后看來(lái)，引進(jìn)優(yōu)秀海外人才，是發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的捷徑，他個(gè)人對(duì)此也相當(dāng)關(guān)注。在得知廈門當(dāng)?shù)赜邪l(fā)展生物制藥業(yè)的意愿后，宗慶后當(dāng)即建議稱，美國(guó)即將有一批生物技術(shù)方面的專利到期，廈門可以考慮引進(jìn)這些領(lǐng)域的人才，讓他們手中的技術(shù)“為我所用”。宗慶后還透露，娃哈哈有意從以色列引入一批技術(shù)專家，從而獲取對(duì)方手上的技術(shù)。但他并未透露這些專家從事何種行業(yè)。

　　事實(shí)上，宗慶后和娃哈哈只是一個(gè)縮影，企業(yè)轉(zhuǎn)型也是整個(gè)浙商群體最為關(guān)注的問(wèn)題。以縫紉機(jī)為主業(yè)的飛躍集團(tuán)董事長(zhǎng)邱繼寶表示，在企業(yè)發(fā)展碰到挫折和瓶頸，無(wú)力選擇轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)時(shí)，需要在管理與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型方面雙管齊下。他舉例說(shuō)：“我賣縫紉機(jī)很多年，產(chǎn)品越賣越便宜，根本沒(méi)有辦法。后來(lái)通過(guò)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型，原來(lái)買我機(jī)械的產(chǎn)品是2千，現(xiàn)在賣自動(dòng)的產(chǎn)品是5千。這個(gè)就是我產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型附加值就高了。”

　　此外，浙商們統(tǒng)一認(rèn)為，政府對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)與根本。浙江永久科技實(shí)業(yè)有限公司總裁溫邦彥直言：“中國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平已經(jīng)得到國(guó)際公認(rèn)，政府考慮問(wèn)題視野應(yīng)該更加寬廣，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力由外銷轉(zhuǎn)為內(nèi)需。”溫邦彥認(rèn)為，以海西經(jīng)濟(jì)區(qū)為代表的經(jīng)濟(jì)活躍地區(qū)，應(yīng)該考慮藏富于民。只有提升普通消費(fèi)者的能力，才能真正推動(dòng)內(nèi)需的增長(zhǎng)，從而為企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供可能和空間。