傳統觀念中，銷售代表的終極職業目標是銷售總監，行政前臺的最高期望值也不過是升級成為總裁助理，外企的“玻璃天花板”，是每個外企職場人無法回避的未來。

        但牛培娥選擇了說“NO”，她用自己在輝瑞中國十六年履歷證明：企業有一種選擇，可以讓你的潛力無限發揮。

        2011年年初，輝瑞中國榮獲了由安拓國際商務咨詢有限公司評選的“2011中國最受推崇雇主品牌獎”，醫藥行業類第一名。

        轉型進行時

        2009年12月，牛培娥被任命為輝瑞中國人力資源部高級總監，而在這一年年初，美國本土發生的一樁全球矚目的收購案，讓她在上任之初，就面臨著巨大的挑戰。

        2009年1月，輝瑞制藥收購美國惠氏，開始新一輪的全球業務整合。輝瑞與惠氏合并，業務需要整合，人力資源團隊也面臨重新整合。對有志于將中國打造為企業第二中心的輝瑞制藥來說，中國的業務更是成為關注的焦點。

        挑戰重重。確保順利過渡、HR團隊建設、新業務單元架構和人員的整合、全新布局下的人力資源工資模式……牛培娥面前的工作，千頭萬緒，挑戰重重。況且在此之前的一年時間里，她還在業務部門工作，作為輝瑞日本/亞洲銷售效力部區域總監和輝瑞中國銷售效力部負責人，牛培娥主要負責的業務是通過優化銷售隊伍組織結構，并且開展學習發展項目提高銷售效力，也曾擔任過銷售、培訓師、銷售培訓與發展負責人等。

        醫學專業背景的牛培娥，從事醫藥類企業的銷售工作，也算是專業對口，可為何她卻最終選擇轉向了人力資源？