酒類O2O是一種新渠道名詞的創建。白酒行業O2O大潮的背后，無時無刻不體現著風投資本的影子。畢竟天下沒有免費的午餐，平臺的搭建是需要大量資本的。它是借鑒互聯網的思維來運作傳統的白酒行業，從未來發展來看，這種思維的變革與創新是有利于行業更穩健的發展，會給白酒消費者帶來實惠和便利的，也有利于廠家與消費者進行更好的溝通與交流。

    但現實情況下，這種渠道模式的建立目前可以說如同空中樓閣，它自身的基礎不夠牢固，至少在目前的客觀環境下，沒有構建完善，說直白點，它只是一個先天不足的、早產的嬰兒，先天的不足，如果沒有后天大力的營養補充，未來的成長肯定是坎坷的，甚至會夭折。當下，雖然各大“巨頭和俠客”發起的O2O運動如火如荼地開展著，但能肯定的是，并沒有一家的模式是已經完善的，大家都是摸著石頭在過河，都在逐步完善，甚至有的是空有模式和口號，在具體應用和落地執行的時候，無法解決出現的各種問題。所以各大廠家對現有模式寄予厚望并大力發展必將慘遭失敗，跟隨白酒O2O的潮流必須謹慎，必須切合實際。

    其次，這種潮流更多的是朝著整合資源，優勢互補的方向在運作。行業內的人都知道，目前各大酒類網站（紅酒方面網站未進行過專業調查）基本都處于虧損的狀態。就拿酒仙網來說，從開始之初，號稱投資10億元人民幣，但至今仍未敢說自己盈利了。我們看到中酒網與酒類供應鏈平臺1919開始結盟，就是利用對方的優勢資源來增加在O2O大潮中的自身競爭力與成功率。兩者的合作是基于1919利用中酒網的線上平臺及其專業的運營能力，1919的各地門店獲取訂單與配送費。而中酒網利用1919所擁有的完善的配送網絡體系及效率。雙方的資源能夠在某種程度上互利互惠，雙方各得所需。

    從中酒網和1919酒類供應鏈平臺的合作我們就可以看出，酒類的O2O模式還是基于傳統渠道之上開展的，且在未來一段時間內，這種狀況是不會改變的，因為目前沒有任何一家企業有實力、有全部精力能快速建立起這樣一個大的平臺。

    酒仙網面對中酒網的強勢進攻，做出絕地反擊，用兩輪獲得的共4.25億元來投資全國倉儲中心及“酒快到”。一邊是酒仙網一直高調宣揚：由以前在互聯網“幫助世界各地酒企賣酒”，到現在 “希望通過這個平臺幫助中國的一百萬個酒行和酒類的代理商，幫助他們去賣酒，能夠給他們提升效率帶來訂單”。一邊是中酒網計劃在2014年線上銷售額達8億元，加盟門店數達200多家。