區域白酒如何在戰略型市場中取勝？白酒營銷專家認為，針對不同的市場采用不同的競爭策略，區域品牌必須做到心中有數。戰略型市場：一般是指市場容量大、輻射力強、與企業相關度高的市場。這里分為制高點與大本營兩大戰略市場。

　　制高點市場往往競爭激烈，費用投入大，難攻也難守。對于這類市場不能急功近利，只有進行中長期的計劃，穩扎穩打、持續投入，才能取得競爭優勢，又不會影響其它市場。

　　大本營市場區域品牌的本市或本縣市場，這類市場區域品牌具有得天獨厚的群眾基礎和政府資源，針對這類市場區域品牌必須高強度占有，也就是防御策略，做到全價位覆蓋，核心終端掌控，傳播資源高投入，核心消費者封口，不給競品可乘之機。

　　如西風的西安市場，湯溝的連云港市場、洋河南京等等。作為區域品牌沒有戰略型市場無法生存，如同無根之木無法實現快速發展。區域品牌必須聚焦資源建立戰略性市場，一個壯大的軍隊必須有欲進則進、欲退可守、自給自足的造血市場，一只沒有根據地的軍隊充其量是導出游擊的草寇，不會征戰多遠。