華為的管理精華是對公司進行“思想的管理” ，年屆七十的任正非已經不再管理公司的具體事務，日常管理也交給了3個輪值CEO打理，他更多的是作為華為的精神領袖而存在。任正非也意識到，華為之所以能進步到今天，與華為本身的開放有關。華為內部決策絕大部分都開放在網上，這些內容不止公司員工可以看到，外部也都可以看到。“我們有些決策也遭受外部的批評，當別人批評的時候，我們知道決策有錯誤，就要糾正”。

　　其實，任正非被譽為“企業管理思想家”，從《華為的冬天》開始，他的各種講話、文章在網絡上廣為流傳，他的管理思想深深地影響著中國的萬千企業和創業者。現在，把管理思想、企業發展理念輸出到社會，對于任正非而言，既是向外界展示一個“開放的華為”，也是一個成功的企業家對社會責任的一種承諾。

　　從來以低調示人的任正非，為何這一次愿意走到媒體和公眾的面前？按照任正非自己的解釋，他見國外媒體，是因為國外的商業生態環境需要，而國內商業生態環境沒有困難，所以一直沒有見記者。“華為也不是不想宣傳，雖然我們有450億美元銷售收入，但過去卻只有350個客戶群，定向宣傳的成效會大得多。”

　　華為2013財年的銷售收入已達2390億元人民幣，首次超過了愛立信成為全球最大的電信設備制造商。作為一家世界級的企業，華為的業務遍及全球170多個國家和地區，某種程度上在海外代表著“中國形象”。然而，華為的低調并非完全被所有國家所理解，在美國的業務開展甚至還受到阻礙。再加上公司堅持不上市，不進入資本市場，“人家老覺得你不透明，一定藏著什么秘密。”任正非強調開放，實際上是把華為明明白白地展示在世界的面前。