工作績效對員工的穩(wěn)定性也有一定的影響。工作績效太容易完成，會被看成沒有挑戰(zhàn)性，實質上就是沒有激勵性。對這類員工應有意讓能者多勞，體現其價值，有挑戰(zhàn)性的目標和任務更適合他們;工作績效很難達成，員工壓力太大，對其穩(wěn)定性也沒有好處。試想如果一個員工老是完不成任務，績效考評老是墊底，他還有激情或斗志嗎?這就需要其部門主管進行日常績效輔導。
　　績效輔導是企業(yè)、部門和員工多贏的做法，作為直線主管通過績效輔導能及時發(fā)現員工行為離目標的差距，有利于整個團隊績效的提高，避免公司因員工“交學費”導致的損失，同時還能使員工有一種團隊歸屬感，為其心理上提供必要的社會支持，反之會讓員工有自生自滅的感覺。不要等到員工給公司帶來較大損失或紛紛遞交辭職報告時才去想辦法。