【中國糖酒網經營之道】1998年，王長田離開體制內的電視臺，東拼西湊10萬元建立中國第一家專業電視策劃與制作機構“北京光線電視策劃研究中心”。

　　1999年11月，國務院辦公廳轉發第82號文件，被電視業界解讀為“制播分離”的信號。這意味著電視臺和民營公司站在同一條起跑線上，電視臺也會向社會制作機構購買節目。

　　此時的王長田已在一個由民居改建的簡陋寫字樓里開始了創業，《中國娛樂報道》橫空出世，通俗的播報方式讓其迅速進入全國的有線電視臺。半年之內，和王長田簽約播放其節目的各地電視臺達到60多家。

　　其模式基本是，光線傳媒的節目免費提供給電視臺，獲得一定的廣告時間。根據國家規定，三十分鐘的節目規定可以插播20%的廣告，光線拿一至兩分鐘的廣告，電視臺四至五分鐘。“這種模式下我們拿40%的廣告時間，而60%在電視臺。電視臺和我形成了沒有花錢買，廣告銷售扣掉頻道運營成本就是利潤。電視臺廣告是當地銷售，我的廣告是全國性的銷售，我的競爭對手某種意義上是衛視和中央臺。”王長田說。

　　而短短兩年內，就涌現出一大批民營電視節目制作公司。單是2000年的“北京國際電視周”，參展的民營公司數量便達317家。因實力強大，光線傳媒、派格太合、歡樂、唐龍四家公司被當時業界戲稱為“民營四公子”。

　　2003年光線傳媒廣告收入超過2.5億元，播出范圍覆蓋全國300多家電視臺。2004年，國家正式部署實施文化體制改革，在廣電系統推出了“管辦分離”、“廣播電視總臺制”的改革。其中指出，一部分廣播電視節目包括大眾娛樂類節目、社會服務類節目的制作經營等屬于產業經營范圍，這部分要面向市場，要嚴格按照現代產權制度和現代企業制度的要求組建市場主體，進行產業化運營。

　　這算是一個政策上的鼓勵推動。“我在2003年至2006年利潤4000萬至6000萬。2007年是個坎，但我們過來了。”王長田說道。

　　王長田2005年曾在接受本報記者采訪時表示，政策比較模糊，“民營參股，國有控股，民營有沒有獨立實體，這是一個模糊地帶，是對民營電視企業發展最大的不確定因素。”

　　當時利潤還在增長的情況下，王長田已開始尋找新的模式，其新的定位是光線傳媒是一個以新媒體和新技術為導向的多媒體內容的提供商和運營商。從這年開始，關于光線傳媒上市的消息就不斷。更有傳聞說，王長田要將光線傳媒賣給華誼的王中軍。

　　2007年，光線傳媒與華友世紀（音樂）合并，但不到半年，雙方便“離婚”。這一次，被業界人士認為是曲線在納斯達克上市未果。2008年算是光線傳媒較為低潮的一年，當年的利潤僅有1300萬元。不過，在文化產業大復興的宏觀背景下，這一年，加入影視、活動業務的光線傳媒獲得北京銀行(601169,股吧)(601169.SH)超過1億元的貸款額度，為重啟上市作鋪墊。

　　光線傳媒2009年高調投資《阿童木》，算是進入影視產業最為標志性的符號。迄今，其影視業務進入全國前三名，所得利潤占到公司的32%。再加之在傳媒平臺上搭建的活動業務占到了11%，原來占據主要位置的電視業務雖下降，但仍舊占到了57%。王長田稱，三者是內容與渠道全方位的整合。