當(dāng)各種“危機(jī)怪獸”讓中國企業(yè)家看透了市場經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)酷之后，新問題依然不期而至。

　　 2007年前后，海信集團(tuán)就開始涉足多個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是讓人驚訝的是，周厚健把每一個(gè)新涉足的事業(yè)都做到了“高端”。用專家的話解釋就是“符合企業(yè)家本人專家型的思維邏輯、商道邏輯、技術(shù)邏輯”。這是一種虔誠。

　　 7年連續(xù)成為“最受尊敬企業(yè)的”海信集團(tuán)董事長周厚健2011年4月25日在某媒體網(wǎng)站上表示：做企業(yè)最怕急功近利。 海信專注持續(xù)的創(chuàng)新、投入國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定、修訂工作是一種新商道，這樣的商道催生了海信每天有3項(xiàng)專利誕生的奇跡。2010年，海信全年累計(jì)申請專利1118項(xiàng)，其中發(fā)明專利367項(xiàng)，國外專利44項(xiàng)。這樣的商道保證了海信集團(tuán)的素質(zhì)和道德力量都得到提高。我認(rèn)為，每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家這樣努力維護(hù)商道，才能實(shí)現(xiàn)總理所說的“成為一個(gè)真正強(qiáng)大的國家、一個(gè)受人尊敬的國家”。我愿意公開企業(yè)相關(guān)信息，讓社會(huì)明白我們企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。

　　 中國企業(yè)家要想擁有持久生命力的企業(yè)，需要夯實(shí)一個(gè)讓“價(jià)值觀”可持續(xù)的商道。海信集團(tuán)20多年來的技術(shù)貢獻(xiàn)，讓中國消費(fèi)者體味了幸福；同時(shí)，企業(yè)家也體味了自豪和驕傲。海信集團(tuán)的高端技術(shù)不僅代表著企業(yè)整體競爭力的提升，還代表著企業(yè)在無限網(wǎng)絡(luò)、人機(jī)交換、環(huán)保和節(jié)能技術(shù)的開發(fā)上沒有落伍。

　　 這樣的商道令人尊敬。創(chuàng)立并保持這個(gè)商道的企業(yè)家更令人敬重。比亞迪老板王傳福非常欣賞走技術(shù)型商道的企業(yè)家。他認(rèn)為，小公司成長為一個(gè)大公司的力量里，少不了對技術(shù)的虔誠。這樣的商道，其他企業(yè)也難以復(fù)制。

　　 王傳福作為技術(shù)型企業(yè)家與周厚健有相似之處。從比亞迪品牌汽車2005年到2010年10月的銷售數(shù)字分析，比亞迪真的已經(jīng)成為大公司不可小覷的“攪局者”了。無論你喜歡如何攻擊它的漏洞，相當(dāng)傲慢的王傳福還是相信一個(gè)道理：對技術(shù)的虔誠是學(xué)不來的。技術(shù)對社會(huì)可以給予虔誠的回報(bào)。

　　 技術(shù)型企業(yè)家比較善讀人性，可以更好做到在靈活性和可控性之間取得平衡。這是技術(shù)帶給他們的優(yōu)勢并形成企業(yè)獨(dú)特商道。

　　 所以，當(dāng)中國社科院世界經(jīng)濟(jì)與政治研究所所長張宇燕呼吁“企業(yè)家的責(zé)任就是讓世界更美好”發(fā)出后，理解了這個(gè)背景和形勢的華為集團(tuán)，在2011年4月18日開始實(shí)行新商道：公開新董事會(huì)名單、領(lǐng)導(dǎo)層集體開設(shè)微博，對社會(huì)展示公開透明的決心。

　　 任正非承認(rèn)，從封閉到開放，走的很難。事實(shí)看，企業(yè)的低調(diào)和偏執(zhí)給華為的國際化道路已經(jīng)帶來了弊病。華為，不得不走向開放。

　　 東風(fēng)日產(chǎn)乘用車公司副總經(jīng)理任勇表示：承擔(dān)主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的企業(yè)，必須承擔(dān)著透明、公開的責(zé)任，換來信賴感、親切感，由此以卓爾不凡代替悲哀。

　　 這是一種覺醒。這種覺醒帶來的新商道，會(huì)把企業(yè)帶的更遠(yuǎn)。