青島啤酒集團老板金志國一直強調是“立體商道”讓青啤集團獲得了社會效益和經濟效益。用臺灣企業家吳清友的話說，就是“企業生命存折”。

　　 說到企業社會責任，每個企業家都知道，大到企業發展是否遵守社會乃至人類共同規則，小到每個員工能否遵守企業規章制度、愛護自然的草木、做一個好公民。這些細節無不體現著企業家所走商道的寬度和長度。

　　 青啤在過去的十年，是如何度過各種危機而成為行業受尊敬的企業的？金志國4月22日在博客上寫道：企業最大的社會貢獻要包括新商道。我們奉行的新商道是：你讓多少人成功，多少人就會讓你成功；你能夠讓多少人賺錢，就有多少人讓你賺錢；你尊重多少人，就有多少人尊重你；你能對多少人負責，就有多少人對你負責。新商道是在原“三維商道”基礎上升華得來的，它包含理念境界的高度、責任胸懷的寬度和能力的強度。新發展時期需要新商道系統。

　　 長期的實踐讓金志國掌握了一個原則：道在商的過程之中。只有和供應商、銷售商、消費者之間真正消除簡單的交易關系，才有可能把和諧價值鏈的理念實現，并形成了企業的“價值鏈效應”。這就必須把有共贏的理念付諸持續的行動之中。

　　 “有自己的立體商道是幸福快樂的”或許在某行業的企業家眼里是不可思議的事情，但是在金志國的心里，那是境界。有了這個境界，才實現了每年投資千萬的節能減排、引導上下游企業共同輸出食品安全第一的“快樂共贏價值”。這樣的商道是立體的商道，它把企業的社會責任、胸懷、系統能力、理念結合在一起，給社會一個完整的形象。

　　 同樣令人敬佩的企業家還有用友軟件(600588,股吧)的王文京。在公司23年的發展歷程中，王文京堅持的商道就是做“幸福企業”：追求企業的基本財務績效指標之外，更加追求企業的全面發展，這包括企業是否高效、創新、綠色、承擔企業社會責任。

　　 王文京把與客戶、伙伴、員工、股東以及所在的社區利益相關方的和諧共存、共贏發展看成是一個企業家的天職。在博客中他一直推行這個商道：從社會關系維度來考慮，自己的企業，客戶、伙伴、員工、股東、所在的社區因為你的存在幸福了嗎？

　　 金志國、王文京都是用20年立體商道來建設和諧企業的典型。有豐厚的“生命存折”墊底，他們可以信心百倍地說“未來20年，企業要繼續高飛、遠飛”。