一旦做錯就可能再也回不來。做企業何嘗不是如此？因此，對每一個有“百年愿景”的企業家來說，完成使命的條件少不了一個精神基礎：肯于持續性負重。

　　 萬科員工都知道自己老板爬山時候有一個習慣：背包里放幾個磚頭。這種負重方式是為了提示自己保持速度、管理精神和毅力。時間長了，這種持續性的負重理念成了商道的一部分，融入了員工的思想之中。

　　  多年來，王石和萬科在經營模式上一直推行持續優化“做減法”。這種新商道也是王石在企業發展十字路口中經過無數次的痛苦斗爭后選擇堅持的。

　　 近日，王石在博客中檢討自己坎坷的“商道之路”時透露一個小小的細節：我曾經心動過許多項目，其中包括想辦“萬科大學” ，傳播自己的思想。那是在參觀了德國和美國之后，“教授”的思想極度膨脹，覺得自己已經是中國產業的行業領袖了，可以給中國房地產行業培養人才，意義很大。

　　 事實上，萬科大學沒有辦成，“這個膨脹的理想一直被銷售額沒有達到700億而拖延”。而大家都感激的恰恰是因為這個“拖延”，才讓王石漸漸地得以冷靜并問自己“我能對這個行業的人講授什么商道？失去專注做房地產產品，萬科能實現"讓建筑贊美生命"的企業理想嗎？還有驚喜和美感嗎？當企業家認清了一個模式是可以成功的，那么，他能否把自己的全部經歷、企業的全部優勢都用來實現這個目標？”

　　 20多年來，中國房地產業存在多種業態，復制和模仿哪一種成功的模式對萬科都不是難事。但是，萬科一直堅持 “超過25%利潤的項目堅決不做、專注民用地產、處理客戶關系”的“做減法”商道，擺脫了一次次危機，成為今天的行業領袖。

　　 專注，才能持續；持續，才能優化；優化，才可以傳播。王石日后常跟房地產界的企業家們說：要自己提醒自己，自己警惕自己，是否真的經受住誘惑？無論是道德的、經營方向的，還是模式的選擇，自信一定跟膨脹是相連的。

　　 正是堅守了“做減法”的商道，王石才成為中國少有的創業者不當老板的人。同時，高調宣揚“名和利只能取其一。”

　　 受萬科影響的方正科技(600601,股吧)，2010年使用了“做減法”，把 PC電腦業務及時轉給了宏基公司，回到專注于做大PCB印制電路板業務。實踐中他們認識到，企業要想在未來十年保證勝算，必須把核心能力與核心專長得以積累，形成新商道，以此從時間和空間保證企業更加穩固。

　　 智慧型企業家沒有復雜的糾結情緒，這使得他們可以遠離很多商業關系中的脆弱和背叛關系。