點 評：：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“你們去做生意，等我回來時，再來見我。”國王回來時，第一個仆人說“主人，你交給我的一錠銀子，我已賺了10錠。”于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：“你給我的一錠銀子，我已賺了5錠。”于是，國王獎勵他5座城邑。第三個仆人報告說：“主人，你給我的一錠銀子，我一直包在手巾里，怕丟失，一直沒有拿出來。”于是，國王命令將第三個仆人的1錠銀子賞給第一個仆人，說：“凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，叫他多多益善。”這就是馬太效應的代表格言，這種窮者越窮，富者越富的現象被稱為“馬太效應”。

　　映當今社會中存在的一個普遍現象，即贏家通吃。

　　對企業經營發展而言，馬太效應告訴我們，要想在某一個領域保持優勢，就必須在此領域迅速做大。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領域做大，就要不停地尋找新的發展領域，才能保證獲得較好的回報。

　　生態位法則(格烏司原理)：尋求差異競爭，實現錯位經營

　　提出者：俄羅斯的生態學家格烏司

　　如果把“生態位”作進一步的解釋，那就是在大自然中，親緣關系接近的，具有同樣生活習性或生活方式的物種，不會在同一地方出現。如果它們在同一區域內出現，大自然將會用空間把它們各自隔開，如虎在山上行，魚在水中游，猴在樹上跳，鳥在天上飛;如果它們在同一地方出現，它們必定利用不同的食物生存，如虎吃肉，羊吃草，蛙吃蟲;如果它們需要的是同一種食物，那么，它們的尋食時間必定要相互錯開，如獅子是白天出來尋食，老虎是傍晚出來尋食，狼是深夜出來尋食…在動物世界里沒有兩種物種的生態位是完全相同的，有些物種親緣關系接近或相似而使生態位部分重疊，這時就會出現嚴酷的競爭，如一山不能容二虎。如果強者進入弱者的生態領域就會出現“龍陷淺灘受蝦戲，虎落平川遭犬欺”的狀況;如果弱者進入強者的生態領域中就會出現大魚吃小魚、小魚吃蝦米的狀況。因此，強者只能在自己的生態位上是強者，弱者也只能在自己的生態位上才能自由生存。

　　生態位現象對所有生命現象而言是具有普遍性的一般原理，同樣適用于人類，因為生物所具有的各種屬性人類都具有。

　　每個人都必須找到適合自己的生態位，即根據自己的愛好、特長、經驗、行業趨勢、社會資源等，確定自己的位置。人們在總結成功與失敗的經驗時，往往喜歡從資金、產品、市場來尋找原因，很少有老板是從生態位的角度來尋找原因的。這里所說的“生態位”。包括兩個方面，一是自己所處的生態環境，一是自己所需要的生態環境。所謂“生態位環境”，即自然環境和社會環境。自然環境為氣候、食物、土壤和地形;社會環境為文化、觀念、道德、政策等。生態環境影響著一個人的性格，性格又對人的創業有直接影響。

　　同時， “生態位法則”，對我們今天研究企業的發展戰略及競爭謀略也有著很大的作用。

　　按格烏司原理，一個物種只有一個生態位，但并不排斥其他物種的侵占，如一山不容二虎，并不是說A山的老虎不能到B山，老虎餓了哪里都能去，不過去了就會發生一場生死搏斗，這種現象在商界叫市場競爭。企業的產品在剛開始進入某個特定市場時，往往沒有競爭對手，形成原始生態位或競爭前生態位或虛生態位。但是，只要市場是開放的，均衡的，很快就會有其他競爭者大舉進入該市場，形成生態位的部分重疊。如果市場容量極大，大家尚能暫時相安無事，但隨著市場份額的相對縮小，競爭就會日趨激烈。企業無論大小強弱，都要像獅子與羚羊一樣訓練快速奔跑，否則你就會被吃掉。

　　在動物界，兇猛動物之間，為了避免因爭奪食物而造成不必要的傷亡，它們尋找食物的時間都是錯開的，市場競爭也是如此，如果兩個企業同時去爭奪同一個市場，必定會造成“兩敗俱傷”，這種“兩敗俱傷”的結果，是任何企業都不愿意接受的。雖然市場競爭上客觀存在的，但競爭策略總是要遵循這樣一條原則：只要有可能，就得避開競爭對手的制約，避免雙方無謂的爭奪，與競爭對手共同謀求發展，實現真誠合作，卻能成倍地提高雙方效率。美國商界有句名言：“如果你不能戰勝對手，就加入到他們中間去。”現代競爭，不再是“你死我活”，而是更高層次的競爭與合作，現代企業追求的不再是“單贏”，而是“雙贏”和“多贏”。

　　大自然給每一個或每一群人都提供了一個適應其生長的特殊環境生態位，且每一個生態位都具備一定的優勢，也就是說要發現自己的生態位，這也是哲學探究的最高目標認識自我。認識自我，是實現自我的第一條件。

　　一個沒有能力與大企業抗衡的中小企業，你就不要去充當老虎的角色，而甘心當一個猴子，猴子的優勢是靈活。如溫州、寧波等地的中小企業，他們的經營思維是“船小不到大海中去同大船相爭捕小魚，而是在小河里捕大魚”。因為中小企業與大企業相比，它有反應快、應變能力強的特點，這正如美國著名管理學家德魯克所說：“小企業的成功依賴于它在一個小的生態領域中的優先地位。”

　　對于一個企業家來說，選準了“生態位”，干什么都容易成功，偏離了“生態位”，干什么都容易失敗。縱觀成千上萬的企業成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同，但有一點是非常明確的，那就是“生態位”的得失制約著結果，同樣的資本(包括人力資本和貨幣資本)，為什么在此地能成功，到彼地不能成功;同樣的一個平臺，為什么有的人能成功，有的人不能成功;同樣的一個人，為什么前期能成功，后期不能成功。這些都是“生態位”在起作用。

　　可以這么說，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗，決不能吃獅子吞大象，這就是“生態位現象”。

　　好企業并不是一年能賺幾個億或幾十個億的企業，而是長盛不衰的企業。自然界檢驗一個物種成功的尺度，是看這個物種是否能延緩下去，而檢驗一個企業的成功尺度是看這個企業能否生存下來，能否長久生存下來。做企業不是百米沖刺，而是馬拉松賽跑。衡量企業成功的標準不是強大，而是生存，能生存就是最好的企業，偏離自己的生態位去做強者的企業，非垮不可。世界上的好企業都是百年不衰的企業。如美國的通用電器公司(120年)、可口可樂公司(115年)、吉列安全剃刀公司(100年)、法國的人頭馬白蘭地酒業公司(241年)等。而這些百年不衰的公司往往都是選準了自己的生態位。這些企業既是強者又是適者。強者與適者的結合，是對自己“生態位”的高度發揮。在動物界，老虎是強者，但因為人們的開發，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠，人們雖然天天滅，然而還是到處都有，因為老鼠的生態位沒有發生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存。因此，誰適應大自然創造的法則就可以生存下來，否則就滅亡。

　　一個企業的成敗的原因有很多，“生態位”應該是主要的原因之一，因為它要求的是人與自然、人與社會的和諧發展。