點(diǎn) 評：當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時，主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里，讓這些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活著的犬，這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。

　　我們生活在一個變革的時代。挑戰(zhàn)和機(jī)遇同在，競爭是它的最顯著特征。競爭是一種刺激，一種激勵，也意味著新的選擇和新的機(jī)遇。競爭出生產(chǎn)力，競爭出戰(zhàn)斗力。只有主動迎接競爭的挑戰(zhàn)，我們才能成為強(qiáng)者。

　　比斯高公司行政主管唐納·肯杜爾認(rèn)為：在生意上遇到強(qiáng)勁、精明的競爭對手，是用錢都買不到的好事。在他看來，競爭乃是重燃斗志，維持成功的真正力量。有很多人茍且偷生，毫無競爭之志，最后終于白頭以終。對于這類人，我只感到悲哀。打從做生意以來，我一直很感激生意競爭對手。這些人有的比我強(qiáng)，有的比我差;但不論其行與不行，他們雖令我跑得更累，但也跑得更快。腳踏實(shí)地地競爭，最足以保障一個企業(yè)的生存。

　　零和游戲原理：在競爭與合作中達(dá)到雙贏

　　提出者：

　　點(diǎn) 評：“零和游戲”是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠(yuǎn)為零，“零和游戲原理”之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊谏鐣姆椒矫婷娑寄馨l(fā)現(xiàn)與“零和游戲”類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。

　　20世紀(jì)，人類經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)高速增長、科技進(jìn)步、全球一體化以及日益嚴(yán)重的環(huán)境污染，“零和游戲”觀念正逐漸被“雙贏”觀念所取代。人們開始認(rèn)識到“利已”不一定要建立在“損人”的基礎(chǔ)上。通過有效合作，皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。

　　但從“零和游戲”走向“雙贏”，要求各方要有真誠合作的精神和勇氣，在合作中不要耍小聰明，不要總想占別人的小便宜，要遵守游戲規(guī)則，否則“雙贏”的局面就不可能出現(xiàn)，最終吃虧的還是合作者自己。

　　快魚法則：速度決定競爭成敗

　　點(diǎn) 評：錢伯斯在談到新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)的規(guī)律時說，現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的。”這就是快魚法則。

　　在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，幾乎所有的經(jīng)營型服務(wù)型企業(yè)都在用盡全身解數(shù)搶占市場、擴(kuò)大銷量。事實(shí)上，市場先機(jī)稍縱即逝，速度就成為了獲勝的關(guān)鍵因素之一，此時市場的成敗，就不能僅僅以“大魚”、“小魚”論，而要看“快”與“慢”了，形成“快魚吃慢魚”的結(jié)果。

　　例如：加拿大將楓葉旗定為國旗的決議在議會通過的第三天，日本生產(chǎn)的楓葉小國旗和玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售異常火爆，而加拿大的廠商卻坐失良機(jī)。

　　其實(shí)，快魚法則不只體現(xiàn)在市場競爭中，在企業(yè)內(nèi)部管理中仍然表現(xiàn)出重要性，即提高工作效率。同樣一件事，第一個人用一小時做好，第二個人用半小時做好，那后者就是“快魚”，他就能在有效工作時間里做更多的事情，他就是優(yōu)勝者。從整體來講，如果我們企業(yè)的每一個員工，都有一種“快魚”的緊迫感，摒棄絲毫的懈怠和推托態(tài)度與行為，多一些責(zé)任，少一些借口，最終都能取得驕人的成績，我們的企業(yè)也就會實(shí)現(xiàn)飛速的發(fā)展，獲得更大的成功。