點 評： 卡貝指出：放棄是創新的鑰匙。瑞士軍事理論家菲米尼有一句名言：“一次良好的撤退，應與一次偉大的勝利一樣受到獎賞。”無論個人還是企業，都要學會放棄。

　　布利丹效應：成功始于果敢的決策

　　提出者：法國經院哲學家布利丹

　　點　評：“布利丹效應”，是從一個外國成語引申而來的。十四世紀，法國經院哲學家布利丹，在一次議論自由問題時講了這樣一個寓言故事：“一頭饑餓至極的毛驢站在兩捆完全相同的草料中間，可是它卻始終猶豫不決，不知道應該先吃哪一捆才好，結果活活被餓死了。”由這個寓言故事形成的成語“布利丹驢”，被人們用來喻指那些優柔寡斷的人。后來，人們常把決策中猶豫不決、難作決定的現象稱之為“布利丹效應”。

　　普希爾定律：再好的決策也經不起拖延

　　提出者：

　　點 評：思慮太多，會阻礙迅速做出決策。“一個好的企業領導人不能拖拖拉拉，遲滯決策。因為一個再正確的決策，如果做遲了，也會是錯誤的。”

　　沃爾森法則：把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。

　　提出者：美國企業家S·M·沃爾森

　　點　評：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。

　　日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業。一次偶然的機會，董事長多博川看到了一份最近的人口普查報告。從人口普查資料獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到尿布這個小商品有著巨大的潛在市場，按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條，再加上廣闊的國際市場，潛力是巨大的。于是立即決定轉產被大企業不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，走俏世界。如今該公司的尿布銷量已占世界的1/3，多博川本人也因此成為享譽世界的尿布大王。

　　多博川從一份人口普查報告中看到了巨大的商機，從而取得了巨大的成功，這得益于他對市場的敏銳觀察力和及時出擊的戰略。獲取情報重要，快速對情報作出反應更重要，這就要求商家要善于根據新情況、新問題，及時調整原來的思路和方案，采取相應的對策，做到市場變我也變。

　　在與競爭對手的征戰中，情報尤其重要。孫子云：知己知彼，百戰不殆。如果自己處于優勢，怎么都能將對手擠出競爭領域，這當然是最好不過的了。關鍵是很多時候都是勝負難料的，在對擊敗競爭對手根本沒有什么把握，市場也看不出來對自己的公司多么有利時，怎么辦?精工舍鐘表公司為我們提供了一個絕妙的案例。

　　20世紀60年代以前，歷屆奧運會的計時器供應權都被瑞士名表行歐米茄公司壟斷。1964年奧運會的主辦權交給了日本。日本精工舍鐘表公司看到了這是一個對歐米茄發動攻勢的機會，于是要借機對其發起進攻。為深入了解自己的對手，精工舍派出了一只高素質的間諜隊伍對歐米茄的計時器進行了偵察。他們發現，歐米茄公司的計時器都是機械表式的，誤差較大。要想戰勝歐米茄，就必須在減少計時器的誤差上下功夫。精工舍對癥下藥，組織大批研發人員開發一種誤差更小的計時器。終于，不久以后，一部具有世界先進水平的951Ⅱ石英表研制出來了。這種計時器每天的運行誤差只有0.2秒，而歐米茄的計時器誤差則在30秒以上;與當時類似于小卡車大小的計時器比較起來，951Ⅱ石英表只有3千克，已經夠輕巧了。

　　石英表的這些優勢很快贏得了國際奧委會官員的認同，不久，他們就做出了將1964年計時器供應權交給精工舍的決定。精工舍終于取得了在計時器上對歐米茄的競爭成功!

　　精工舍的成功得益于自己對競爭對手的全面了解，和針對其弱點進行戰略突破的策略。它的成功，給我們以不小的啟示。