萬達擁有全國最多的購物中心，第一個提出商業地產、訂單地產、城市綜合體概念，持有收租物業面積566萬平方米，共有76個萬達廣場進入全國50個城市。計劃2011年開業17個萬達廣場，2012年開業70個萬達廣場。到2012年，將累計持有收租物業面積1300萬平方米，年租金收入70億元，居全球行業前列。

　　萬達為中國商業地產締造了一個航母級企業。而且，隨著限購令的出臺，對于萬達這樣的國內最早瞄準商業地產的企業來說，更是一個絕佳的擴張機遇。萬達和其他企業一樣，籌謀著在這個短暫的商業地產利好時期內，迅速擴張。

　　事實上，“萬達速度”早已成為流傳全國的專有名詞。萬達對于速度的崇拜已經習慣性地變成了執行力，不論業內同行亦或者媒體，提及萬達，津津樂道的都是“18個月一座城，3到5天上一層”的雷厲風行。

　　與萬達速度相匹配的，是其對品牌的看重。萬達集團在2010年度工作總結暨表彰大會上首次提出了集團發展的五年中期奮斗目標：到2015年，萬達將成為世界一流企業。

　　今年3月11日，在鄭州二七萬達廣場商業管理團隊的帶領下，鄭州多家餐飲連鎖和服飾品牌公司負責人一起開始了為期三天的全國萬達行活動，參觀了合肥、寧波、上海三地的萬達廣場項目。3月18日，鄭州主流媒體一行近30人，對“廣州白云萬達廣場”、“合肥包河萬達廣場”進行實地考察，親身感受萬達集團城市中心的運營。

　　在2011年春季住交會上，萬達廣場首次兩盤聯展，現場除了沙盤展示，還有萬達商業步行街、萬千百貨、電玩城、萬達國際電影院線等展位，吸引了眾多購房者前來參觀，在同展的70多個樓盤中脫穎而出。由此可見萬達對品牌形象的重視。

　　但是，萬達在重視速度及品牌的同時，卻忽略了最重要的工程質量問題。事實上，就建筑行業來說，質量應該比速度和品牌更重要，住房質量關系到生命安全，在保證進度的時候更要強抓建筑質量。

　　而對于事件的回應，萬達與之前深陷“瘦肉精”事件的雙匯有異曲同工之處，負責公共關系事務的萬達集團企業文化部總經理石雪清在回應鄭州事故時表示鄭州事故是建筑商的責任，和萬達沒有關系。“瘦肉精”事件之后，雙匯也曾表示是上游產業鏈出了問題。兩者都是具有百年氣質的龍頭企業，都是涉及“住”與“吃”的民生產業，不同的是，一個是建筑安全，另一個是食品安全，兩者在事故發生之后，所遭受的危機程度截然不同。

　　建筑質量和食品安全一樣，都關系到人的生命安全。因采用不合格的保溫材料，在北京CCTV新址和上海教師公寓都發生過重大火災;近年來，隨著中國自然災害的頻繁發生，因建筑不達標，地震、臺風造成不少房屋倒塌，這與建筑物的設計質量和施工質量都有重要關系。

　　事實上，目前房地產市場并不少見“豆腐渣”工程，開發商應該深刻反思，是否需要對目前的建筑用料、技術和質量問題以及整個質量控制體系進行一次全面的審視?建筑質量問題，是很難靠修修補補解決的。