何伯權：我的理解是創業者一定要放權，但放權不等于自己不做事。放權給下面的人以后，你要做的是看他做得怎么樣。如果覺得他做的是對的，再難的事情也要放心交給他做；但是如果發現他做不了的時候，就要從旁幫助他，讓他把事情做好。你給了他權利，也就給了他責任，這樣做，他才有可能成長。我的觀點是凡事都要親自來的創業者，基本上是做不好的。舉一個例子：當時“七天”找不到上海的經理，鄭南雁就自己接了。我告訴他如果自己去接肯定做不好，因為他的專長不是酒店管理，而且做什么又沒有人能限制他，這樣就會缺乏交流，此外他還有許多別的事情要分心去做。所以我建議他必須要另找一個經理，即使水平差一點也沒關系，因為他一天能有8個小時甚至12個小時都在想怎么管理酒店。

　　提問2：您接受的CEO教練之類的培訓對創業是否有幫助？

　　何伯權：我從1997年起就開始接受各種心理培訓了，1998年我就聘請了CEO的教練。經過多年培訓的積累之后，我覺得自己的思路變清晰了，最重要的還是心態變好了，確定知道自己要什么了。比如我賣掉樂百氏，很多人不理解，但是我想清楚了：第一，我做了十年，已經把樂百氏做成了一個企業；第二，我覺得要是繼續做下去的話，自己的激情已經不夠了。沒有激情還繼續做的話，確實是非常累的，所以我就選擇賣掉了樂百氏。