----專心致志的模式

　　企業在激烈的市場競爭中為了贏得優勢、規避風險，往往喜歡多種經營、做大事業，但結果時常事與愿違。而有些企業卻在聚焦做精上下工夫，最后反而取得了成功。

　　美國航空業在發展中最先要確定的是做客機還是做貨機？各大航空公司不約而同地回答："兩個都做"，因為客艙下面還有剩余的空間。所以，美國的各大航空公司都客貨兼營。航空公司接下來要決定的目的地是飛往商務城市還是度假勝地？這次不約而同地說："兩個都飛，休斯敦和檀香山我們都要占領。"下一個是關于經營范圍是飛國內還是飛國際？答案已經能猜出來："老規矩，兩種都拿下。"所以，美國的大航空公司即載客又運貨，即飛國內又飛海外。最后一個問題是服務是提供給頭等艙、商務艙還是濟艙？對此，絕太多數航空公司又一次不約而同地回答："三種都要"、"一種都不能少。"只有美國的西南航空公司比較"另類"，它的飛機只飛商務城市，不飛度假地；只有經濟艙，不提供頭等艙或者商務艙；只飛國內，不飛國際。而相對的是，美國三角洲航空公司有8種機種機型，美利堅航空公司也是8種。當大家都笑西南航空公司"鼠目寸光"的時候，差別卻很快顯現出來。正是這種"短淺目光"，在過去三十多年的運營中，西南航空公司保持了零事故的記錄，同時在過去的10年中更是保持了良好的贏利勢頭，而當初豪氣沖天的美國其他各大航空公司，除了美利堅航空公司以外，都相繼破產。

　　因此,一個企業如果想跟比其更強大的企業競爭，只需要一個比它更狹窄的焦點。