--注重績效的模式

　　俗話說：勝為英雄敗為寇。只有注重績效，人們才會千方百計地探求取勝之道。

　　在哈佛大學MBA課堂上，教授們做過這樣一個課題：帶上除了你以外的3個人，運兩筐石料到山上去，每個人的經費只有100元，只允許在現場找人。第一個組織這個活動的人，從開始發動群眾到最后爬到山頂用了6個小時，他的方法很正規。用錢去招聘人搬運，盡量挑選一些身材比較強壯的搬運工，招聘工人用3個小時，爬山用了2個小時，中途休息用了1個小時。第二個組織這個活動的人，直接給附近的勞務公司打電話，勞務公司很快調派了3個身強力壯的人去負責搬運石料，結果，他只用了3個小時就爬上了山。而第三個組織這次活動的人，卻僅僅用了不到1個小時的時間就爬到了山頂。首先，他找到該山的負責人，詢問有沒有纜車，在確認有纜車的情況下，他只需要找到3個旅游的人幫忙看管一下石頭，然后坐上纜車直接到山頂。當然，課題的最后獲勝者那個坐纜車的人。雖然，另外兩個人都表示不滿，覺得他違反了規則，這個課題是訓練你的組織能力，而不是投機取巧，然而，教授們最后把勝利判給坐纜車的人。

　　教授們的理由很簡單，在任何公司里，上司只看重下屬的績效。