----領導工作的模式

　　領導者與員工都有各自的工作職責，領導者應該做好自己的工作。

　　有位成功的董事長在談到其日常工作時說，他大概管三件事，第一，看別人看不到的地方；第二，算別人算不清的賬；第三，做別人做不了的事。

　　別人看不見的地方是未來，是生活經驗以外的地方，是中國以外的地方?？慈艘酝獾氖?，看未來的事，看生活經驗以外的事。這個工作非常辛苦，要看清這些事情就要不斷地體驗，要通過科學、知識，包括哲學來研究掌握這些東西。比如，在未來我們怎么處理人生有限的經驗和企業無限的增長之間的關系。算別人算不清的賬是某個商品在不同環境下所體現的價值。比如，一本書值多少錢，這屬于算不清的賬。他要算這本書放在架子上多少錢，放在桌子上多少錢，放在男人的頭頂多少錢，放在一個古墓里再埋一萬年，它成了文物值多少錢。人們可以把五元的書用膠水弄得非常硬，防身用，還可以把它送進監獄給有理想的囚犯讀二十年。這本書放在不同的地方價值會大不一樣。所以算別人算不清的賬是一種生活態度，一種價值判斷。這種賬非常難算。做別人做不了的事是做宣傳，做溝通，幫助公司能夠跟未來、跟周邊有一個很好的文化的溝通。除了錢以外，人和人有相當多的溝通方式，而經理們做的事情主要跟外界溝通，而做的事情大部分是不需要錢的，所以他非常高興大家一起來進行溝通，來講一下對生活中哲學的看法。

　　實際上，每個成功者對世界的看法都很獨特。一般的人和成功的人的差別在于：成功的人對世界有獨特的看法，這些東西引導他們與普通人的思維有所不同，促使他們處理任何一件小事情，哪怕是細節的事情都跟別人不一樣，這樣積少成多，就成功了。成功是由成功的價值觀堆起來的，而普通人是用普通的價值觀應付生活，差別就出來了。