瀘小二的成功并非偶然，背后有著更多不為人知的故事和秘密。作為青春時尚小酒的典型代表，瀘州老窖博大公司推出的瀘小二系列無論從消費者口碑、經銷商向背還是市場成績來說，都取得了令人驕傲的成績。然而，成績的背后，除了業界常說的對消費者需求的深度挖掘、大力度的品牌宣傳、追求完美的產品細節設計和換代升級。

    瀘州老窖博大酒業于10日在奧維酒店召開了新品推薦暨客戶答謝會，《中國酒業》記者獲悉，在這會議中博大酒業分部門分產品對其營銷策略和工作計劃進行了部署。根據記者在現場了解到的情況，瀘州老窖博大酒業所致力打造的“廠商一體化組織”正是瀘小二系列產品及博大酒業所取得的成績背后的秘訣。

    所謂廠商一體化組織搭建，其核心是資源整合，其思想理論在于平臺與財富的共享。基于這種思想所建立的渠道與營銷模式中，博大酒業作為廠家一方，從產品設計、人才培養、團隊建設、終端網絡建立到分銷渠道建設及消費者培養等環節對經銷商進行全面的幫助，使其更加快速切入和占據區域市場。

    而由博大酒業所主導建立的區域聯盟商會組織，也是行業中的一抹亮色。在行業下行期，加強營銷力度的同時，抱團取暖是多數人最容易想到的思路。在這一點上，博大酒業再次走在了行業前列，據記者獲得的消息，截止目前，博大酒業已經主導建立了18個區域商會聯盟組織。這些商會將成為博大廠商一體化結構中最重要的戰略部分之一，博大方面會為商會提供金融、稅收、物流乃至財務等全方位的支持，力求將經銷商的個別優勢和博大的資源進行整合，以幫助商會成員實現資源共享和共同成長。