-----構筑品牌的模式

　　一個國家或者一個地區要想發展強大，如果依靠加工或來料加工是難以實現的。只有掌握了產品的核心技術，才能構筑民族品牌，推動民族經濟快速發展。

　　"日本人的左臉是松下電器，右臉是豐田汽車"，是現在"日本制造"給世界留下的印象。但在上世紀70年代，豐田汽車也與其他日本廠商一樣，只知道追隨美國式的"計劃性規模生產方式"，大量生產相同的產品。這樣做的目的只有一個--降低成本，而沒有任何品牌觀念。但后來，豐田汽車以技術含量高作為品牌競爭力，創造了著名的"智能自動化"生產方式，并以此在國內站穩腳跟，并打入國際市場。索尼公司的創始人盛田昭夫被譽為"洗刷了日本制造品質低劣惡名"的民族英雄，他在公司創立時就立下誓言"開發任何公司無法仿造的獨家產品"、"創造世界最先進產品的索尼"。上世紀60年代，為了開拓最重要的美國市場，盛田甚至全家遷居美國，他花大價錢在紐約第5大道租下住房，參加各種聚會，結交很多商業朋友，他還找到美國最好的廣告公司，花掉其年銷售額的15％宣傳其產品。為了研究一個產品，索尼公司可以用10年時間，而一旦認為具有市場潛力，索尼就會立即大量生產，定價也要高于其他產品。大量生產的目的是降低成本，高價格則確保了大量資金可以被投入到質量檢查、流通渠道的建設、廣告以及新產品研發上，這就形成了良性循環。對日本政府來說，品牌戰略被上升到了國家戰略的層面，以品牌"樹立日本的新形象"，政府面向中小企業，募集和挑選具有日本文化特點和地域特色的品牌，并為其承擔2／3的研發、宣傳和推廣資金，幫助其開拓市場，逐步形成了"日本制造"的新形象。

　　因此，如果要想構筑民族品牌，那么就要在模仿上超越，在政策上扶持，在質量上取勝，在理念上創新。