提要： 茅臺酒不僅是白酒品牌中的杰出代表，還是中國品牌中的杰出代表。孟子曰：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，縱觀中國酒業，大多數酒品牌還都只是在“獨善其身”的境地，考慮的是把自己主業經營好，做到主業的發展、增長；再加上目前各個酒種競爭激烈，行業形勢嚴峻，能夠做到“獨善其身”則相當不錯。

改革開放以來，茅臺的經營機制發生了深刻變化，確立了市場導向的經營思路，建立和完善了營銷網絡，為增強企業競爭能力，搏取行業第一創造了良好條件。它推出的“品牌多元化戰略”，就是讓其品牌價值得到充分體現，使其品牌內涵得到充分挖掘，對于茅臺集團的繼續做大做強，對于茅臺酒的跨越式發展，具有積極的意義。
      然而，關于茅臺集團近年來的戰略方向的變化，坊間也有各種版本和爭議。有些爭議歸根結底，還是一個“變與不變”的本質問題。理清了“變與不變”的辯證關系，才能正確認識到茅臺“品牌多元化”的積極意義和時代意義。
      變與不變是一個辯證關系，是一個圍繞“與時俱進”而展開的辯證關系。在國外品牌中我們可以看到，人頭馬的多元化道路已經走了很久，人頭馬的品牌訴求、產品訴求也是一直隨著消費者的精神需求和物質需求而不斷變化、不斷與時俱進，使自己一直走在時尚的前沿；由此可以看出，茅臺多酒種發展戰略是應時而發，應時而變。在這其中，不變的是茅臺的品質，不變的是茅臺逐年增長的品牌價值、提升中的品牌美譽度和品牌影響力，不變的是茅臺在消費者心目中至高無上的地位。
      茅臺酒不僅是白酒品牌中的杰出代表，還是中國品牌中的杰出代表。孟子曰：“窮則獨善其身，達則兼濟天下”，縱觀中國酒業，大多數酒品牌還都只是在“獨善其身”的境地，考慮的是把自己主業經營好，做到主業的發展、增長；再加上目前各個酒種競爭激烈，行業形勢嚴峻，能夠做到“獨善其身”則相當不錯。茅臺酒在中國，在國際，都是成功的知名品牌，所以由茅臺酒品牌價值所衍生、所滋養更多的跨酒種子品牌，是其能力所有，水平所在。茅臺集團跨酒種多元化戰略既是茅臺酒尋求到的一種創新型突破，也是茅臺白酒品牌價值能得到充分利用、完美彰顯的意義所在，而這種跨酒種多元化戰略，是中國許多酒品牌難以復制的戰略，即使有品牌勉強復制，也難以得到茅臺集團跨酒種戰略所取得的成就。
      茅臺集團多元化戰略相對其競爭對手來說較晚，是深入分析了多元化利與弊、吸取了競爭對手的經驗教訓而確立的。
      業內有識之士細心觀察，不難發現茅臺戰略腳步之謹慎而從容，亦不難發現其每個子品牌的定位、戰略，為茅臺大品牌所做出的獨具個性的貢獻。
      先談習酒和技術開發公司。當“天下一片濃香”之時，茅臺兼并習酒，為自身爭取一部分濃香型白酒市場份額，也使自己在濃香型白酒中占據一席之地，這一步做得比較成功，戰略正確，用人正確，企業必然會發展；同時，茅臺技術開發公司擔當著研發高品質濃香型白酒的重任，推出走親民路線的茅臺醇，為茅臺品牌親民化做出了比較大的貢獻。
      再談茅臺葡萄酒和茅臺啤酒。茅臺集團“走出”白酒產業，涉入葡萄酒產業和啤酒產業，高舉“茅臺”旗幟，推出了茅臺葡萄酒和茅臺啤酒。這兩個品牌雖然歷經磨煉，但是，經過改革和整頓，已經步入正軌，正如茅臺集團董事長季克良所言：“茅臺的啤酒和葡萄酒處于探索階段，但未來肯定還是要做大的，相關多元化是茅臺的既定戰略。”
      茅臺集團推出保健酒，有許多人是持肯定態度的。有關專家亦認為茅臺保健酒會得到更多消費者的接受和喜愛。事實證明的確如此，茅臺保健酒公司旗下的茅臺白金酒，一經推出，就在保健酒行業掀起了波瀾，市場開拓所向披靡，掀起了一場“保健酒旋風”。
      筆者認為，茅臺集團的跨酒種多元化戰略在取得小勝之后，還可以做更多的探索和嘗試。例如茅臺集團在它的國際化戰略中，再科學、合理地加入跨酒種多元化戰略，就會在國際市場的開拓方面事半功倍，取得更大更高更驕人的成績。比如，開拓歐洲市場，可以推出“茅臺白蘭地”、“茅臺威士忌”；開拓俄羅斯市場，可以推出“茅臺伏特加”；茅臺白酒可以做成世界知名的白酒品牌，茅臺集團這個大品牌也就同樣可以做成世界知名的多元化的酒品牌。
      茅臺集團相關負責人說過，他們不僅要做跨酒種多元化，還要嘗試著做跨行業多元化；不僅要走出白酒天地，還要走出酒天地。企業要做大做強，多元化是必須的。由此不難看出，對于茅臺集團而言，大膽探索，大膽嘗試，體現的是這個企業、這個品牌解放思想、與時俱進的精神。
      先走的，未必先到；有失敗，未必沒有成功。雖然多元化戰略具有一定的風險，但是它已經成為中國白酒行業乃至整個酒行業的發展趨勢與潮流。風險總是與收益并存，有風險之處方才有美麗風景。