當企業規模不大時，他們還是老板，不是企業家。

　　在企業從小規模向大規模發展時，最大的瓶頸是人才。

　　上帝是比較公平的，給了老板們接觸人才的機遇。抓住了，企業就發展起來，老板變成企業家；沒抓住，老板還是老板。

　　筆者在與老板溝通的過程中，經常會看到這樣的情景，老板常嘆息：當年我雇的XXX干事多有條理，現在這些人一個不如一個。

　　筆者的回答是：當年碰到的那個又能干、又低調、又懂事的人，是你運氣好。干企業不能總指望運氣，如何把你現在這些一般的人管理得比較能干，才是管理者應該考慮的。

　　就如筆者所言，在企業的管理過程中，碰到能干的員工，是老板的幸運，但大多數老板只是在享受這種幸運，而不是珍惜并想辦法延長這種幸運，直到人才離開了，才開始惋惜。而當這種惋惜變成像祥林嫂一樣的嘮叨時，又是對現有員工的不公平。

　　在中國，很多老板的起步是很幸運的（雖然絕大多數不這么認為）。但當他們把這種撞大運的心態帶到企業管理中時，則缺乏平靜的管理者心態，干得不好就認為是自己運氣不好。

　　我們看到很多一有了錢就變得迷信的老板。其實，這就如“守株待兔”：“宋人有耕者。田中有株。兔走觸株，折頸而死。因釋其耒而守株，冀復得兔。兔不可復得，而身為宋國笑。”