在白酒行業(yè)蕭條的市場下，不少白酒企業(yè)紛紛踏足保健酒市場。但是專家提醒這些酒企，把保健酒行業(yè)做為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的一部分的企業(yè)，一定要在品牌資產(chǎn)創(chuàng)建過程中謹(jǐn)慎行事，不能把保健酒品牌當(dāng)成企業(yè)成長過程中的試驗(yàn)場，最后被殘酷的市場競爭掃地出門，顯然不是一個好的結(jié)果。保健酒品牌創(chuàng)建過程中，要不斷創(chuàng)建具有市場影響力的品牌資產(chǎn)模型，從而通過品牌營銷實(shí)現(xiàn)市場營銷業(yè)績的提升。

    對于茅臺和五糧液集團(tuán)相繼推出的白金酒和黃金酒兩個品牌，筆者就不敢茍同兩個品牌的創(chuàng)建思路和理念。黃金酒顯然并不是五糧液的品牌，主要還應(yīng)該歸為史玉柱旗下的“黃金”系列保健品，由于史玉柱完全將保健品的運(yùn)作思路和模式復(fù)制到黃金酒上，顯然黃金酒的品牌厚重程度遠(yuǎn)不及勁酒，這只能看作是五糧液品牌擴(kuò)張戰(zhàn)略的一部分。從品牌資產(chǎn)的建立過程來看，顯然黃金酒應(yīng)該屬于那種“急性子催生出來的早產(chǎn)品牌”，為了能夠讓這一品牌在市場上立足，不得不花重金買廣告這一“補(bǔ)藥”進(jìn)行后天的品牌補(bǔ)足，效果如何尚待時間檢驗(yàn)。2009年，茅臺推出白金酒，這種近似自毀前程的白癡做法能夠出自茅臺集團(tuán)顯然有些不可思議。白金酒從一出生開始，就有跟風(fēng)黃金酒之嫌，從這一點(diǎn)上來看，似乎茅臺并未看好保健酒市場的長遠(yuǎn)發(fā)展，而是針對目前的保健酒消費(fèi)高峰期采取的品牌跟進(jìn)的權(quán)益之策。顯然，這樣看似信手拈來的品牌，雖然系出名門，卻很難得到市場和消費(fèi)者的肯定。

    顯然，兩大豪門保健酒品牌雖然都有先天缺陷，但卻擁有足夠的實(shí)力投入巨資進(jìn)行廣告轟炸，無論如何，市場都會給予相應(yīng)的回應(yīng)。多長期來看，顯然兩大保健酒豪門品牌的做法大有先攪局保健酒市場，后漁利白酒市場的企圖，尤其以茅臺的企圖最為明顯。

    很多企業(yè)并不清楚品牌資產(chǎn)模型的建立過程，過多將精力放在品牌元素異化方面，忽略品牌性能、形象、感覺、判斷等內(nèi)容，很難讓消費(fèi)者與品牌形成共鳴，無法讓顧客在心理上對品牌產(chǎn)生感情深度，更無法形成品牌忠誠度。盡管在市場營銷過程中，很多企業(yè)不得不投入巨資進(jìn)入廣告宣傳，但仍然無法提升品牌價(jià)值。