提起煤化行業，很多人想到的就是粗放式生產管理、壟斷和資源優勢，沒有技術含量。

　　實則不然。河南煤化集團擁有第二、三代轎車輪轂軸承、高速鐵路軸承、煤制生物能源、煤制乙二醇等一批擁有自主知識產權技術，在國內乃至世界都處于前沿尖端。其推廣應用河南煤化航天爐、五環爐等具有自主知識產權的潔凈煤氣化技術，碳轉化率達96%，較傳統技術提高30%以上。

　　雖然身為國有資源型企業，但河南煤化集團已經超越了煤炭行業，也超越了資源型企業的概念。

　　“河南煤化集團剛剛過了整合期，正處于融合期，未來它應該關注的是深化重組的融合度。”龔紹東提出警示。

　　金碚則認為，企業做大之后，應該關注核心技術在國際上的競爭力，警惕創新能力弱、低效等大企業病。

　　陳祥恩已經意識到這些問題。“企業規模越大就越難保持較快的發展速度。在企業發展到千億級之后，如何繼續保持較快的發展速度和較高的經濟效益呢？”陳祥恩已經開始思考。