洗衣機行業:競爭激烈
2010年,上市公司的洗衣機業務實現營業收入241億元,其中海爾115億元位居第一,美的97億元緊隨其后,合肥
2010年,上市公司的洗衣機業務實現營業收入241億元,其中海爾115億元位居第一,美的97億元緊隨其后,合肥三洋27.6億元位居第三。雖然2010年上半年美的洗衣機業務收入實現了對海爾的超越,但下半年,海爾洗衣機表現出色,奪回第一的位置。
從收入增長率來看,海爾洗衣機增速較為平穩,但逐步提升,2010年下半年收入同比增長率為39%,高于競爭對手。美的在完成對小天鵝的收購和渠道的整合后,開始執行規模化的競爭戰略,2010年全面發力,收入同比增長率為37.78%。合肥三洋洗衣機業務在2006年上半年至2010年上半年經歷了高速增長(均值為64%),市場占有率上升為8%左右,2010年下半年收入同比增長率有所下滑,為27.09%。
毛利率方面,2009年之前三洋洗衣機的毛利率超過40%,遠高于同行,但近年來為了實現收入規模的快速擴張,產品定位從高端向中端延伸,目標消費群體逐步涵蓋三四級市場,到2010年下半年,毛利率下滑至34%。海爾定位較為高端,毛利率持續高于行業,2010年高端化戰略繼續執行并取得成果,下半年毛利率上升至32%。美的電器繼續執行規模化的發展戰略,2010年的毛利率為21%,持續維持在較低水平。
從收入增長率來看,海爾洗衣機增速較為平穩,但逐步提升,2010年下半年收入同比增長率為39%,高于競爭對手。美的在完成對小天鵝的收購和渠道的整合后,開始執行規模化的競爭戰略,2010年全面發力,收入同比增長率為37.78%。合肥三洋洗衣機業務在2006年上半年至2010年上半年經歷了高速增長(均值為64%),市場占有率上升為8%左右,2010年下半年收入同比增長率有所下滑,為27.09%。
毛利率方面,2009年之前三洋洗衣機的毛利率超過40%,遠高于同行,但近年來為了實現收入規模的快速擴張,產品定位從高端向中端延伸,目標消費群體逐步涵蓋三四級市場,到2010年下半年,毛利率下滑至34%。海爾定位較為高端,毛利率持續高于行業,2010年高端化戰略繼續執行并取得成果,下半年毛利率上升至32%。美的電器繼續執行規模化的發展戰略,2010年的毛利率為21%,持續維持在較低水平。