蘇寧最初就定了很高的目標。今年80的億銷售額，以目前中國家電、數碼類產品的電子商務網站來衡量，很可能會排在第二、第三的位置。這意味著其目標是一年之內超越京東之外的所有競爭對手。

　　讓其信心爆棚的理由是，在去年3C家店網購整體規模上漲114%的市場里，易購實現了400%的同比增長率，銷售規模達20億，上線之初便占3C網購整體規模247億中的8%。今年一季度，易購完成去年規模的近70%，收入超過10億元，同比增長再度達到400%，市場形勢一片大好。據華泰聯合證券預計，易購有望實現日均1800萬至2000萬元的收入規模，即每月6億元左右，全年突破80億元目標并非難事。

　　實際上，張近東對電子商務態度的轉變，很大一部分是由公司內部信息作為參考。比如易購2009年底上線之后，在公司內部對其投入有限的情況下，部分產品依然取得了爆發性的增長。比如筆記本電腦的增長，達到了400%。通常情況下，筆記本電腦并不是蘇寧實體店面的優勢產品。

　　孫為民說，當顧客已形成了這樣的路徑依賴，作為零售商就不能再與消費者討論這樣的消費習慣是對是錯，而只能去提供他們愿意享受的服務。“網絡用戶現在已經到有4.5億到4.7億，幾乎占了中國人口的三分之一左右。而如果不算小孩、老人，以及農村欠發達地區，那么這個實際人群，應該說按照他們占據社會購買力的比例來講，可能達到了三分之二。”

　　蘇寧甚至打算，借易購完成從家電賣場向百貨的轉變。6月，圖書和體育運動類產品全面上線；與此同時，南京小品類配送中心投入使用……顯然，蘇寧易購已不再滿足于電器賣場。拓展更豐富的產品品類，這也正是以數碼產品起家的京東正在做的。

　　負責蘇寧易購業務的凌國勝，在今年春節剛過才收到任命通知。張近東通知他以總經理身份，組建一支6000人規模的電子商務團隊，對易購實行全面獨立化運作。電商業務也隨之提上了戰略高度。