據了解，PBM服務于于醫療支出方，主要是保險公司和企業主，可為其降低醫療費用的相關支出，因此在美國超過45%的人口用藥通過PBM，而藥店加入PBM網絡，就能獲得加入保險購藥報銷的顧客。

　　“20世紀90年代中期，PBM的業務取得了突破性進展，建立了PBM電子網絡系統，利用互聯網進行網上零售藥品和接受保險賠付申請等業務處理，在進行各類信息交換的過程中，獲得病人的各種數據，并在此基礎上嘗試開展健康管理，也稱疾病管理，有針對性的采購藥品，并指導用藥。”一位從事健康險的人士告訴記者。

　　目前中國尚未有PBM，而平安的觸網行動恰似PBM的雛形利用手中海量的投保人信息發展網絡售藥等新業務，進而優化自身的健康險業務。

　　眾所周知，中國健康險市場發展一直較為緩慢，據保監會統計，今年1-3月，健康險業務占總保費收入的比例僅有4%。

　　“健康險規模尚小及賠付率較高的現狀依然沒有得到大的改觀。”一家壽險公司健康險人士告訴記者。

　　改變健康險的經營狀況一直是馬明哲的夙愿之一。

　　2010年8月，平安健康用20%的股權，進入了南非最大健康保險公司Discovery作為其戰略投資者，共同開拓中國廣闊健康險市場。

　　平安內部人士稱，“馬總希望Discovery入股平安健康后，Discovery可以把專業的技術給我們，平安健康險引進其系統，建立我們自己的醫療數據庫，然后通過專業管理，以醫網、藥網、信息網相結合，把我們的健康險產品推廣給客戶，這才是健康險發展的全新模式。”

　　對于這種健康險模式，平安研究了很多年，但以前僅僅作為壽險產品的附加險進行銷售時，顯然這一模式是不適宜的。

　　“只有平臺足夠強大，通過足夠高的技術門檻，牌照政策門檻遠遠地甩開其他競爭對手，實現平安健康險的核心競爭力，才能實現上述健康險新模式。”馬明哲在前述公司內部會上表示。

　　前述內部人士稱，能夠獲得這張珍貴的“網上賣藥“的牌照，正是馬口中很所謂的牌照政策門檻。

　　而這張牌照，正是1號店加盟平安旗下后，收購了廣東保利祝福你大藥房，進而從其連鎖藥店的“殼”資源中獲得的，也正是因為有了這一資源，平安藥網和醫網才得以迅速問世。

　　該人士續稱，目前由于很多醫院仍是手工病例、手工賬單，事后手工報銷，而公司健康險的理賠數據也尚需完善，這對健康險網絡的搭建造成很大掣肘。

　　不過，一位接近監管機構的人士告訴記者，保監會及業界正在研究通過標準化、信息化技術應用，把原先的事后手工報銷提升為通過電子數據交換的方式，時時與醫療機構結算費用，將醫院的醫療信息可以被保險公司共享。

　　或許只有到那個時候，平安勾畫的醫藥信息網才能真正實現。