周鴻祎正搶占互聯(lián)網(wǎng)用戶的新入口，他的殺手锏是360安全系列產(chǎn)品龐大的裝機(jī)用戶量，這些用戶流量通過導(dǎo)入360瀏覽器和360網(wǎng)址導(dǎo)航，為360貢獻(xiàn)持續(xù)增長的營收。這位著名的“產(chǎn)品經(jīng)理”對客戶端軟件的理解即使對手也不得不尊敬，他曾對本刊說道：“創(chuàng)業(yè)不是做總結(jié)，而是要找到一個(gè)點(diǎn)，滿足用戶；然后用戶迅速擴(kuò)大，屆時(shí)就可能提出更多需求，進(jìn)而形成更多產(chǎn)品，最后成長為平臺、總結(jié)出體系。”如果參考百度的成長路徑，假以時(shí)日，擁有強(qiáng)大用戶和流量資源的360何嘗不會是一個(gè)極為強(qiáng)大的平臺。

　　陳一舟的人人成為首家在中國上市的社交網(wǎng)站，盡管其正遭受微博的沖擊，地位并不穩(wěn)固，但接近陳一舟的人評價(jià)，陳一舟對資本運(yùn)作的靈敏感覺絕對是其核心競爭力之一。“他是一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)里面李嘉誠類型的人，從貓撲、donews到校內(nèi)，他會買10樣?xùn)|西，可能只有一樣是寶貝，但這會給他賺1000倍的回報(bào)。當(dāng)初從王興手里買校內(nèi)才2000萬美元，現(xiàn)在人人有50億市值，這個(gè)生意實(shí)在是太劃算。”陳一舟也在慢慢轉(zhuǎn)變，他近幾年最大的變化就是專注：拿了軟銀孫正義的一大筆投資之后并沒有亂花，而是將人人逐漸做大，最終圍繞人人打造出一個(gè)社交平臺。

　　視頻領(lǐng)域的競爭依然殘酷，僅次于優(yōu)酷的土豆網(wǎng)也即將上市，后來者奇藝在迅速追趕，但優(yōu)酷的領(lǐng)先地位短時(shí)間內(nèi)很難被動搖。古永鏘是最早歸國從事風(fēng)險(xiǎn)投資的專業(yè)人士，也是中國早期互聯(lián)網(wǎng)的參與者。他的成功并非偶然，在上一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅前幫助搜狐上市的經(jīng)歷，使其對資本特性有清醒認(rèn)知。當(dāng)他5年前決定押注視頻網(wǎng)站時(shí)，即明確了與資本共舞的規(guī)則。優(yōu)酷6輪融資共獲得1.6億美元資金，但這些錢無一來自風(fēng)險(xiǎn)投資，而全部是沒有贖回期限的長期基金及產(chǎn)業(yè)資本。這在一定程度上保證了優(yōu)酷的資金鏈安全，并能掌控好自己發(fā)展的節(jié)奏。

　　古永鏘曾聰明地將其優(yōu)酷模式“翻譯”成美國人很快就能理解的“Netflix+Hulu”，但由于視頻行業(yè)巨大的成本壓力和從未盈利的現(xiàn)狀，對于優(yōu)酷的質(zhì)疑依然不斷。“我會碰到剛從湖南而不是北京、上?；孛绹耐顿Y者。他們不會再問中國互聯(lián)網(wǎng)有多大規(guī)模這樣的初級問題，而是看你的市場份額、行業(yè)增長預(yù)期去做財(cái)務(wù)預(yù)測。”古向本刊指出，他所言的“Netflix+Hulu”只是簡化后的說法，通過一句話給投資者印象，“背后沒有硬貨肯定不行”。

　　DST選擇京東并非賭其“大而不倒”。華興資本CEO包凡總結(jié)，京東現(xiàn)在表面看來估值很高，但其優(yōu)勢足夠明顯。“好公司的標(biāo)準(zhǔn)，一要有巨大的市場，二是這個(gè)市場要贏者通吃的市場，,三是這家公司在競爭對手里面已經(jīng)脫穎而出了。” 京東無疑已具備所謂“好公司”的所有條件。

　　“要么贏者通吃，要么滾回老家（Go Big or Go Home）。”風(fēng)險(xiǎn)投資家大衛(wèi)·伯恩(David Beirne)10年前的名言至今被后輩奉為圭皋。中國互聯(lián)網(wǎng)新一輪的狂飆猛進(jìn)浪潮中，無論是奇虎360、優(yōu)酷、人人抑或京東，都尚未成為新的壟斷性巨頭，但他們顯然都明白這一互聯(lián)網(wǎng)最樸素的道理。