臺灣豐泰鞋業前高層、運動鞋行業資深專家李清課表示，耐克、阿迪達斯等國際大品牌的市場定價權掌握在經銷商手中，經銷商在將鞋產品推入市場前，一般會與各零售商簽署詳細的合同，其中包括價格等方面，例如有些城市一條街就可能有五六家同一品牌的店鋪，這些店鋪的產品有部分產品是同款的，這就需要經銷商與經營這些店鋪的零售商在價格方面做出協調，盡可能保證價格統一。經銷商原本在價格上就占有主導權，假如按已簽好的合同執行，這應該不算價格壟斷。

　　“現在，一些大品牌在零售價上表現得越來越強勢。以前，運動鞋從出廠到零售價一般是翻3~4倍，而如今一些大品牌甚至可以做到7~8倍，因為這些品牌在廣告等方面的費用投入越來越高，動輒上億元，要保證一定的利潤，就必須在終端零售價上采取強有力的管理。”李清課說。

　　亞洲鞋業協會秘書長李鵬也談到，假如僅是強制定價或提價，算不上價格壟斷，這在全球市場都很常見。目前，生產等成本大幅上漲，中國一些制鞋企業的勞動力成本上漲了40%，有些鞋原材料甚至漲了兩倍，阿迪達斯等品牌的采購成本在不斷上漲，這些品牌此時正在加強終端零售價管理消化上漲的成本。

　　有鞋企負責人則向記者反映，日本鞋市場非常特殊，該公司近幾年來陸續攻下了歐美市場，但始終無法打開日本市場，日本鞋市場基本由日本本土品牌和歐美知名品牌壟斷，日本鞋經銷商非常強勢，不管該企業怎樣努力，也無法與他們達成合作，外來品牌很難進入日本市場，由于可選的品牌有限，零售商對這些經銷商的依賴性也更強。