家族式企業往往是一種被忽略的所有制形式。然而，家族式企業無所不在：從社區周圍的夫妻店，到數百萬支撐眾多經濟體的中小型企業，再到寶馬、三星和沃爾瑪等巨頭，到處都能見到家族式企業的身影。

        在完成最初的創業并進入擴張階段后，家族式企業往往在經營和治理方面遇到一些特殊的挑戰。但是，麥肯錫最近的一項研究表明，就長期而言，能夠延續三代或三代以上的家族式企業往往比其他同類企業更具競爭力。

        要確保企業獲得成功以及家族的發展壯大，家族式企業必須在五個方面表現優異，并使這五個方面協調一致：

        （1）家族。有許多因素可導致家族式企業走向沒落，比如家族內部發生利益沖突、裙帶關系導致管理不善，以及因權力繼承引起內訌等。鑒于此，有必要對家族成員作為股東、董事會成員和管理者的角色進行規范，避免出現以上隱患。

        (2)所有權。如何保持家族對企業的控制或影響，同時又能吸收新鮮資本并滿足家族的資金需求，是每個家族式企業都必須權衡解決的一個問題，尤其是當權力從一代人交接到下一代人手中時，情況會更加嚴重。

        (3)治理和業務組合。研究發現，成功的家族式企業往往具備以下兩個因素：一是強有力的董事會，二是將高瞻遠矚與穩健而充滿活力的投資組合相結合的戰略。

        （4）財富管理。除了核心控股外，家族還需要具備強大的財富管理能力，成功的財富管理既要能夠分散風險，又要通過各種流動性舉措為家族提供資金來源，從而確保企業協調、穩健。

        （5）基金會。慈善活動是保持家族致力于企業經營的一個重要因素，這項活動可以為不在企業中工作的家族成員提供有意義的工作，并促進家族價值觀的世代傳承。通過履行社會責任的方式分享財富，還有利于提高企業的聲譽。