近期沸沸揚揚的與盈信的增股糾紛，并不是孤立事件，它多少反映出白酒企業股份制更加復雜化的進程中西鳳在崛起過程中的困境。
　　盈信是迄今為止唯一一家不是陜西當地的資本，而去年9月，盈信就曾表示，如果西鳳上市，盈信就會拋售其股份，這一方面反映，盈信僅把西鳳看作是資本增值的一個平臺。

　　而西鳳似乎對這種外地資本也有所猜忌，而3月4日發生的西鳳邁過盈信增資擴股，被行業看作是西鳳有打壓或稀釋中小股東股權之嫌。

　　雖然這純粹屬于經營的和企業內部的范疇，但它反映出西鳳的一個弱點，在內部關系的處理上，公關能力的欠缺。

　　相對徽酒、川酒、魯酒而言陜酒軍團是崛起速度最為緩慢的一個軍團。雖然西鳳去年達到了15億左右的銷售額。但是與其他四大名酒相比卻是天壤之別，雖然有四大名酒的稱號，卻始終無法形成四大名酒的市場。

　　在歷史名酒中，陜西就占據了兩大名酒，除了西鳳之外，還有另一歷史文化名酒，白水杜康。

　　西鳳源于唐宋前后，杜康源于殷商時期，兩大品牌在歷史上均赫赫有名，西鳳在唐宋是老百姓常飲的酒種，遍地酒肆，西鳳的招牌隨處可見。

　　杜康則作為中華酒祖在殷商時代萌芽后，在兩漢成為士大夫階層的代表品種，一曲何以解憂唯有杜康，代表了杜康的繁盛，而蘇軾的“驚濤拍岸卷起千堆雪”反映出，杜康酒與古代文化的結合之緊密。

　　陜西難抵秦嶺，背依落后的原因暖溫帶半濕潤的季風氣候區，陜西地質發育史復雜，構造類型多樣。年平均氣溫13.6℃。年平均濕度為69.6%。獨特的地理環境和生物環境，造就了釀酒的環境，為白酒的集聚奠定了基礎。

　　但是陜酒軍團卻沒有把握住1992和1998年名酒首次提價與企業上市的機會，而被茅臺、五糧液遠遠拋在身后。雖然有良好的基因，卻因為觀念落后而大落后了中國白酒的其它軍團。

　　2000年前后，陜酒一度遭到新疆、徽酒等外地酒的入侵，但當時在岌岌可危的情況下，當地主管部門曾陜西三大主流白酒企業，白水杜康、西鳳、太白曾經通力合作。

　　事實上在三大陜酒的打破外地白酒的威脅后，此后，陜酒進入了快速車道，紛紛進行現代化運作，到2008年，2010年杜康達到3億元銷售業績，西鳳達到20億。

　　但是這個過程中也帶來了一個困境。

　　從2004年開始，中國白酒將進入資本交叉時代。各種資本在某個白酒企業相互影響相互制衡，是近十年來白酒行業最為流行的一種模式。這股勢頭到今天有增無減。而且這種股份呈現更加復雜的趨勢，不但一個酒廠可能被幾家股份參股，而且還可能這家品牌又同時參股別的企業。

　　借助外部資本和管理經驗是現代各大白酒品牌崛起的一個秘訣之一。

　　而西鳳也經歷了同等過程，但西鳳的股權更為復雜，除了盈信持有西鳳8.86%的股份外，當地政府、工會、員工和陜西印刷廠等大小股東不下十個。這種股權復雜的背景下，如何處理與股東的關系成了股份制企業的一個無法規避的前提。

　　西鳳的增股糾葛，被稱為暗箱門。而此釋放的一個負面的信號是，西鳳并不善待外來資本。

　　這點從西鳳的一貫舉措上似乎也能找到佐證，深圳萬基、海航、中糧等都先后同西鳳洽談，但都被拒之門外，而此舉給行業留下了西鳳保守的印象。

　　而西鳳拒絕的壞處是，外來資本開始滲透到西鳳的競爭對手的盤子里。去年年華澤入股太白，在西鳳家門口放了一炮。2010年，中糧則毫不客氣的與白水杜康進行接洽，一定要雜七白酒市場有所作為，而另外一些資本也也開始瞄準西鳳的競爭對手。

　　這一切都加大了西鳳進一步崛起的難度。西鳳近年的崛起依靠紅西鳳等白酒進行高端化擷取行業利潤，帶動了自身的成功，但是去年以來，太白也開始進行高端酒的籌備，在終端市場對其進行攔截，而白水杜康在中糧等大佬的鼓舞下也推出高端核心品牌杜康特釀四面放火，劫殺西鳳。

　　西鳳盡管已經成為一個地方品牌，但是在省外并沒開花結果。還未成功內訌先起，如何走出潼關，則是未來的巨大懸念。

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