喝葡萄酒已逐漸成為城市白領、上班族中新的時尚元素。與此同時消費者對葡萄酒品牌的認知還相對較文章來源于中國紅酒網低，除張裕、長城等少數幾個全國性的知名品牌外，多數都是區域性的強勢品牌，地方中小葡萄酒企業數量更多。可見中國葡萄酒市場仍處在群雄割據時代，對于葡萄酒市場的大企業，中小葡萄酒企業以及新進入的品牌，都同樣存在做強品牌和做大市場規模的挑戰和機遇。

　　著名品牌管理專家、深圳市通鴻廣告有限公司CEO蔡鴻全認為，多數廠家注重品牌知名度的提高，但對消費市場的培育卻不夠！整體來看，葡萄酒在高端市場的品牌集中度比較高，有張裕、長城、王朝等一批強勢品牌，但相對中低檔市場而言，品牌就比較雜亂，一些假冒偽劣更是充斥其間。

　　據悉，深圳市通鴻廣告有限公司是專門為優秀企業提供品牌診斷、品牌管理、廣告策劃、廣告制作、廣告投放、公關策劃、企業文化、整合傳播等專業服務。通鴻廣告擁有豐富的媒體資源、卓越的決策集體、精英的執行團隊，幫企業做出創意的品牌策劃方案和跟蹤執行，讓企業真正實現品牌營銷，提高銷售額和品牌知名度。通鴻廣告在電子商務行業、珠寶行業、家居行業、服裝行業、煙酒茶行業擁有長期合作的客戶。

　　深圳市通鴻廣告有限公司CEO蔡鴻全說，國外葡萄酒進入中國市場并不容易，未來很難預見，除了世界頂級集團品牌之外，名不見經傳的品牌獨自在中國打開局面已經不太可能。而換一種角度，以集群的方式來運作，原本不可能的事情也變得相對容易，只要能將集群的特色展示出來，那么這個"集群效應"拉動的不僅是一些叫好不叫座的品牌，甚至也能帶動一些"無名小卒"。

　　在葡萄酒世界里，有一些大品牌是你幾乎在每家超市里都能找到的；比如Banrock Station、Gallo、Turning Leaf、Hardy's、Kumala、Lindemans、Echo Falls等等，這些都是我們大量消費的葡萄酒品牌。這些品牌的傲人之處在于它們消除了消費者在選酒時候所承擔的風險。它們以一種現代方式進行包裝，以簡易的英語來描述葡萄酒，不會傳達出酒本身以外的信息，但是這樣的葡萄酒就是好的嗎？大部分葡萄酒批評家們給出的回答會是簡單生硬的"不"。但是讓我們更進一步的觀察葡萄酒大品牌的世界以及他們的市場營銷方法，以深入的了解為什么他們會如此成功。

　　蔡鴻全介紹，從國內酒市場來看，眾所周知，酒的未來在高端市場，從2003年5月17日國家決定廢止《半汁葡萄酒標準》起，國內葡萄酒消費的細分市場已經形成，高檔產品保持強勁的增長勢頭。據世界葡萄酒行業權威機構分析認為：到2013年前中國對葡萄酒的需求中高檔酒將占到50%，中檔酒占到40%，而低檔酒只占10%。未來幾年，葡萄酒品牌高端化才是長遠出路。

　　高端戰略被國內三大葡萄酒巨頭一致定為提升品牌競爭力的關鍵所在，各自采取一系列大舉動進軍高端市場。

　　張裕集團正式組建先鋒國際。先鋒國際走的是高端路線，借洋酒攻占高端市場。同時大力推廣張裕·卡斯特VIP俱樂部，建設北京國際酒莊，在高端產品線上遍布重兵：北京國際酒莊釣魚臺、張裕解百納、張裕·卡斯特，以期以強有力的產品群拿下高端市場。

　　王朝不僅推出陳釀系列進軍高端市場，還從掌握原材料入手，向上游滲透。不僅投資億元改進生產設施；同時斥資進行收購事項以控制優秀的葡萄汁供應商，制定了其積極尋找和控制質量上乘的酒葡萄供應源進行縱向并購以實現高端發展的戰略規劃。