達(dá)能奶粉布局中國(guó)市場(chǎng)，效果有待觀察。近年中外企業(yè)合作的案例越來(lái)越多，但是這種合作模式最大的問(wèn)題是商業(yè)模式的設(shè)計(jì)和利益分配的談判較為困難，到現(xiàn)在為止，仍沒(méi)有成功案例可參考。達(dá)能幾輪出手均圍繞嬰幼兒配方乳粉市場(chǎng)展開(kāi)，分析稱其動(dòng)作頻頻的背后是達(dá)能對(duì)于現(xiàn)有市場(chǎng)表現(xiàn)的挽救以及再戰(zhàn)國(guó)內(nèi)嬰幼兒配方乳粉市場(chǎng)的野心。

    就在上周，達(dá)能認(rèn)購(gòu)雅士利股份的計(jì)劃終于落到紙面并獲得了雅士利特別股東大會(huì)的正式通知，這也就意味著達(dá)能以43.89億港元的價(jià)格掌握了雅士利25%的股份，且緊隨蒙牛之后，達(dá)能成為了雅士利第二大股東，這也是繼2013年達(dá)能入股蒙牛后，雙方的第二次牽手。對(duì)于此次合作，業(yè)內(nèi)人士普遍分析，達(dá)能與蒙牛的首次結(jié)盟聚焦低溫乳制品板塊，而此次合作是達(dá)能加大國(guó)內(nèi)奶粉市場(chǎng)地位的另一籌碼，按照其計(jì)劃，未來(lái)雅士利還將入股達(dá)能旗下多美滋。實(shí)際上，縱觀今年達(dá)能的動(dòng)作，均與“嬰幼兒配方奶粉”掛鉤。尤其是在中國(guó)市場(chǎng)，今年10月達(dá)能通過(guò)線上線下結(jié)合的方式，悄然將熱銷奶粉品牌愛(ài)他美引入到了中國(guó)。在業(yè)界看來(lái)，達(dá)能搬出十八般武藝的目的是要穩(wěn)固并擴(kuò)大乳粉市場(chǎng)在華地位。

    “去年受恒天然肉毒桿菌事件以及第一口奶事件牽連，達(dá)能在華地位嚴(yán)重受挫，一系列突發(fā)事件也打亂了達(dá)能在華布局步伐，不過(guò)也反而倒逼達(dá)能加快另謀出路。”在乳業(yè)專家宋亮看來(lái)，多美滋尚未恢復(fù)元?dú)猓桥c雅士利的合作能夠幫助達(dá)能借道雅士利的渠道和市場(chǎng)，推動(dòng)可瑞康、諾優(yōu)能、愛(ài)他美等品牌的進(jìn)一步落地。乳業(yè)專家王丁棉也指出，達(dá)能之所以同意雅士利入股多美滋，也是希望借助蒙牛背后大股東中糧集團(tuán)的力量，提振多美滋的市場(chǎng)信心。