從自己賣母嬰商品，到開放平臺，再到自營母嬰頻道，從母嬰商品擴充，到與各大母嬰品牌結盟合作，再到與好孩子聯手，從上線各大海外國際購物館，到設立跨境旗艦店，再到開設線下母嬰店，從京東母嬰趴，到辣媽社區APP“媽媽我要”，再到京東寶寶APP上線，京東在母嬰市場的各種嘗試可以說是多點開花，從商品到服務，再到工具和內容，母嬰市場的四大領域，京東全部全涉及。

　　現在的京東母嬰，可以說是一個完整的母嬰生活消費生態，里面要啥有啥，啥也不缺。但這看似完美無缺的生態背后，其實質上是脆弱的，脆弱的原因，先不說京東是否有相應的精力、財力和能力、資源去支配整個生態的發展壯大，至少在母嬰這個市場，京東還是個新生兒和后來者，要學習和了解的行業知識還非常之多。

　　再加上包含阿里巴巴、當當、蘇寧紅孩子、蜜芽、貝貝網等巨多競爭對手的虎視眈眈，也足以讓京東在母嬰市場施展拳腳備受考驗。

　　而在此情況之下，沃爾瑪的接入，無疑對于京東母嬰事業而言，則將是一劑強心劑。

　　雖然目前沃爾瑪和京東還沒有公開后期如何在業務上展開合作，但是可以想象是，無論是商品互補，還是供應鏈互補，還是線上線下互補，還是中西會員數據的互補，對于京東做大母嬰市場都是各種利好消息。

　　想象總是美好的，但現實是殘酷的。對于本文中我們所預測到種種合作點，最終能否實現，當然最終還得看沃爾瑪的誠意，要看京東的表現，更要看劉強東的決心。2014年是中國母嬰元年，包含蜜芽、貝貝網一大批母嬰新生代爭相入局，2015年是中國母嬰的融資年，包含寶寶樹、辣媽幫、蜜芽和貝貝網等母嬰企業獲得數億美元融資。2016年，面對日益強壯的同行勁敵，京東要想立足母嬰市場，反圍剿戰將在所難免。