益海嘉里中國“糧圖”從大豆、小麥到大米，益海嘉里威懾力“溢出”

　　10月18日西博會中國僑商館最醒目展位，屬于糧油企業益海嘉里。同時“醒目”的還有益海嘉里帶來的新計劃：投資3億元在川打造首個集大米和面粉生產加工以及現代物流為一體的糧食產業基地，預計建成后年產值預計可達30億人民幣。
　　在此之前，益海嘉里在成都已建有嘉里糧油四川有限公司、在廣漢已建有益海廣漢糧油飼料有限公司，形成年產值近50億元，年實現利稅近2億元的西部最具規模食用油脂生產加工基地。而以大米和面粉產品為主的成都青白江益海嘉里公司也在建設中。

　　對于普通民眾來說，益海嘉里的名字或未“耳熟能詳”，但旗下“金龍魚”品牌確是家喻戶曉。不過，食用油僅僅是益海嘉里中國糧油版圖一塊縮影。

　　益海嘉里母公司、新加坡豐益國際(WilmarInternational)2010年財報稱，該公司是中國位居首位的油籽壓榨企業，同時也是中國最大的小麥和大米加工企業之一。

　　“金龍魚”先機

　　上世紀80年代，馬來西亞首富郭鶴年旗下的嘉里糧油在深圳蛇口設廠。1991年，由嘉里糧油生產、中國第一瓶“金龍魚”小包裝油面世，將國人從散裝油帶到小包裝精煉油的食用油時代。

　　此后，通過品牌營運和廣泛經銷網絡渠道鋪設，嘉里糧油開啟了中國快速增長小包裝食用油市場。

　　更大機會來自2004年。這一年，美國農業部率先調低大豆產量，導致芝加哥期貨交易所大豆價格連續上漲，漲幅近一倍。與此同時，不少大豆加工企業集中采購美國大豆。后來，美國農業部又調高產量數據，國際金融資本緊跟著反手做空，大豆價格突然直線下降。巨大的價格落差，加上對套期保值缺乏經驗，國內壓榨企業損失慘重，近70%企業停產，大量企業倒閉。這就是著名的“大豆危機”。

　　此后，外資糧商開始采用收購或控股等方式大規模進入中國大豆壓榨行業，益海嘉里首當其沖。在2003-2005年，通過兼并、重組、收購等手段，其馬不停蹄地收購了國內10多家中型榨油廠，相繼在煙臺、秦皇島、周口、福州、武漢、泉州、昌吉等二三線城市建立了糧油生產基地。

　　如今的益海嘉里來自于嘉里糧油與益海集團在2006年底一場合并。兩家企業合并后成為中國當之無愧的油脂業寡頭。

　　從那時起，益海嘉里的新名字開始讓業內感到威懾。據中紡集團研究報告顯示，2010年，益海嘉里年產小包裝食用油340萬噸，市場占有率為59%，緊隨其后的中糧集團僅占15%。而在上游大豆壓榨領域，益海嘉里以5.2萬噸日加工量占據國內26%的市場份額，中糧集團以日加工量3.5萬噸擁有18%的份額，緊隨其后的中紡集團市場份額僅為11%。

　　糧食業多管齊下

　　繼食用油之后，益海嘉里最近幾年開始在下游小麥粉市場迅速復制金龍魚食用油模式。

　　“去年他們(益海嘉里)在各處收購小麥，需求很大！”一位國內面粉加工企業負責人指，面粉加工利潤薄弱，而為了搶購小麥，益海嘉里不惜賠錢加工銷售，益海嘉里又將部分產品低于市場價銷售。“主要是戰略性投資。”

　　長期關注益海嘉里業內人士稱，近年來，益海先后在山東慶云、武城、嘉祥、滕州等地與當地政府合作投資建立或并購倉儲貿易企業，股權比例通常為益海嘉里與當地政府各占60%和40%。此外，益海嘉里還在河北一些地區自建糧食收儲庫。“益海嘉里試圖在河南、河北、江蘇、安徽、山東等小麥主產區的部分縣市，復制油脂及稻谷加工業務向源頭延伸的成熟運作模式，即設立種業公司，構建從種子研發、良種推廣、訂單種植、訂單收購一條完整鏈條；另一方面，在小麥主產區以股權投資、固定資產投資、委托當地私營糧食企業等形式構建收儲網絡。”上述關注益海嘉里的人士表示。

　　益海嘉里的新藍海還有大米。

　　從2006年開始，益海嘉里以訂單農業的形式通過其控股的益海佳木斯與農民簽訂水稻種植面積28萬畝，并以每斤比市場價高2～3分錢的價格收購，。與此同時，益海嘉里分別在黑龍江省無常、遼寧省盤錦、吉林省梅河口等地建立水稻訂單農業模式。

　　目前，益海嘉里小麥粉尤其是小包裝品牌化小麥粉產品以及部分大米產品已經在全國統一采用“金龍魚”品牌。后者的品牌、渠道和人員，都可以為大米和小麥借力。2007年，益海嘉里小麥粉銷量不到15萬噸，2009年銷量則接近80萬噸，市場占有率排名迅速攀升至第四，緊隨五得利、中糧、華龍之后。

　　押注中國

　　不過，自2008年以來，以益海嘉里為代表的跨國糧商在糧油領域的重兵囤積之勢，以及壓榨過程中使用的進口大豆對國內的沖擊，使得國內輿論對其在中國“壟斷”布局所帶來的糧食安全問題的擔憂不絕于耳。此前向益海嘉里紛紛拋出橄欖枝的地方政府，在招商引資時也開始心存顧慮。益海嘉里也開始將更多的精力放在前述的面粉與大米加工業務上。

　　另一方面，以益海嘉里副董事長穆彥魁為首向益海嘉里更高層建議，運作益海嘉里在國內A股上市一事。在穆彥魁看來，融資并不是主要目的，而在于上市之后，益海嘉里便能變身成為一家地地道道的國內企業，擺脫掉“外資”的稱號和限制。不過，益海嘉里上市一事一直未能成行。有內部人士透露，是益海嘉里在華各級分公司數目太多，股權復雜，梳理工作繁重漫長。

　　益海嘉里又開始尋找新契機。今年7月，益海嘉里傳出消息稱，江蘇省原副省長、神華集團原董事長陳必亭將加盟益海嘉里，益海嘉里更希望他接下益海嘉里投資有限公司董事長的大印。而此前這一職務由豐益國際董事長郭孔豐兼任。

　　雖然行業跨度極大，但是陳必亭擁有豐富的政府管理及大型企業經營管理方面的經驗，正是推進本土化策略的益海嘉里所看重的。這意味著益海嘉里希望在中國的業務能夠獲得進一步擴張