1919董事長楊陵江在“數字化全渠道”的模式上提出了自己的見解。“數字化”也就是互聯網和信息技術，是在企業的運營中尊重市場發展的規律，把所有的指令和管理邏輯，在數字里面流通。“全渠道”是站在消費者的角度考慮，涵蓋了電腦、PC、移動終端等，充分尊重消費者的全渠道選擇。

    1919作為經銷商的感受就是，第一要尊重市場和消費者選擇的權利，給他們更好的價格、入口和選擇方式；第二遵循市場的發展規律，積極擁抱互聯網和信息化技術。

    現在酒類電商已經形成“三足鼎立”的趨勢，1919將如何進行差異化競爭？

    楊陵江認為，我們不太看好B2C的商業模式，從信息化技術和互聯網的角度我們會保留B2C的入口，但不會燒錢去拼。另外，我們會積極地為他們提供服務，因為我們的成本比他們低得多，他們的物流成本在10%以上，我們線下的成本已經被傳統零售攤薄了，接線上訂單來配送會提升他們的效率，我們只用半小時的時間和他們配送成本的二十分之一。目前我們不僅和“也買酒”，接下來還要給另一個競爭對手“中酒網”進行配送。我們不把B2C的入口當成一種商業模式，而是當做消費者必備的一種服務工具和窗口，我們會保持存在，通過這個窗口依然保持1919 的價格優勢。1919會把我們基于全渠道的倉儲配送體系的成本優勢、效率優勢、服務優勢充分地與他們分享。