經濟新常態帶來的機會和挑戰。華潤董事長傅育寧表示，企業將順應新常態，實現可持續發展，進一步實現華潤的“做實，做強，做大，做好，做長”。新常態意味著將發生以下重大而深刻的變化。一是服務業占比上升，工業內部調整加快，整體經濟向產業鏈中高端邁進。二是城鄉差距、區域差距將逐漸拉近，東、中、西部地區經濟協調發展。三是經濟發展方式由資源消耗粗放式向集約型發展方式轉變。四是居民的工資性收入會明顯增長，消費對經濟增長的拉動作用繼續增強，需求結構將發生明顯變化。

    應對“經濟新常態”，需要華潤積極轉變發展方式，由過去的投資并購、追求規模這種外延式擴張，轉向內涵式發展，通過創新驅動、結構優化、產業升級、提升產品和服務質量、提高效率和效益等路徑，努力實現“做實、做強、做大、做好、做長”的發展目標。

    剛才學員們的“商業模式創新大賽”匯報，不約而同地考慮到了新常態下華潤的發展問題，有4個選題涉及互聯網技術（互聯網金融P2P、華潤萬家私廚O2O、華創的統一信息平臺、華潤水泥的物流云平臺），還有兩個選題涉及結構優化、減少資源消耗的問題（華潤置地通過金融創新實現輕資產化、華潤電廠通過污泥發電保護環境）。評委老師在點評環節對每個題目創新中需要關注的風險點進行了提示。我認為這點非常重要。不主動適應新常態，不積極創新，我們就會走向衰敗，以致被淘汰；但是創新中忽略了風險因素，也同樣會導致失敗。華潤需要從資源配置、管理評價、激勵約束等方面完善體制機制，支持和鼓勵創新，同時防范風險。

    經濟新常態之下，對華潤的發展提出了新的挑戰。我認為，對醫藥、醫療等重點行業仍需加大發展力度，形成市場布局并培養核心競爭能力；對其他新興行業，也需要探討以財務投資人的身份進入以捕捉新的產業機會。對于零售、銀行以及商業地產等傳統產業，要盡快依托互聯網實現商業模式創新。對于能源、建材、住宅地產等與原有經濟增長模式密切相關的業務，需要把握發展節奏、加強精益管理的同時，尋找適合自身能力的轉型方向。對于起步階段的金融業務，需要通過充分整合集團內部資源和供應鏈資源，打造具有競爭力的商業模式，加強風險控制，有效發揮集團產融結合優勢。實現創新發展的目標，需要更多地將目光向內聚焦，提升核心競爭力，正確把握“做實，做強，做大，做好，做長”的內涵本質和路徑方法。