當(dāng)前，葡萄酒市場(chǎng)有兩大“不對(duì)稱”，一是價(jià)格的不透明，二是購(gòu)買渠道不夠廣泛，這兩大問題形成了消費(fèi)壁壘。在葡萄酒細(xì)分類電商里，從供應(yīng)商的角度又可以分出兩種，一種是從國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商或進(jìn)口商中拿產(chǎn)品來賣，另一種是網(wǎng)站直接從國(guó)外上游選擇產(chǎn)品，品尚紅酒就屬于后者。我們“原產(chǎn)地直供”就是通過強(qiáng)大的上游資源把控能力，砍掉不必要的中間環(huán)節(jié)，直面消費(fèi)者。行業(yè)要發(fā)展，就需要有專業(yè)的、同時(shí)賺取合理利潤(rùn)的企業(yè)來讓市場(chǎng)變得更加規(guī)范。

    與白酒高品牌、低渠道不同的是，葡萄酒市場(chǎng)更重視渠道品牌價(jià)值，體現(xiàn)在電商領(lǐng)域更是如此。尤其是在消費(fèi)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)歷史性變化的當(dāng)下，市場(chǎng)的細(xì)分會(huì)成為必然之勢(shì)，打造核心企業(yè)壁壘會(huì)成為平臺(tái)制勝的關(guān)鍵。我們非常重視在營(yíng)銷方面的創(chuàng)新，也會(huì)不斷地?fù)肀А⑽{新鮮元素，在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中體現(xiàn)自身價(jià)值。

    電商模式其實(shí)是對(duì)用戶行為的體現(xiàn)與管理，其最終核心在于“花更少的錢，去獲取更多的客戶”，考驗(yàn)的是一家企業(yè)的戰(zhàn)略思維、精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程、高效的管理與管控以及強(qiáng)大的整合能力。其實(shí)電商領(lǐng)域也有很多細(xì)分空間，比如我們的供應(yīng)鏈整合模式，主要以線上和線下兩大部分組成，體現(xiàn)在線上就是“流量經(jīng)濟(jì)”，而線下則實(shí)現(xiàn)了重復(fù)性——循進(jìn)性——優(yōu)化性的轉(zhuǎn)變。