國內白酒的消費區域特征非常明顯已是行業公知，這是由于地方情節和本地酒業發展歷史積淀所導致。正因如此，國內酒業才呈現出鮮明的板塊格局，更確切的說這種板塊是以省份為單位。國內諸多產酒大省，也是白酒消費大省，如四川、江蘇、山東、河南等都是典型。基于這種區域板塊格局，圍繞大本營市場構建大區域核心市場是當前很多酒企的營銷戰略，如杜康以河南為中心向周邊的河北、山西等地延伸。與此同時國內產區聯盟的合作正如火如荼，比如湘贛皖鄂聯盟等。古井貢酒作為皖北地區的代表酒企，也是湘贛皖鄂地區的實力典范，依托安徽大本營向河南、湖北等地擴張建立大產區市場可謂是具備得天獨厚的地理優勢，也具備足夠的資本。

　　因而古井貢酒收購武漢天龍黃鶴樓酒業，也就意味著集團市場戰略正向南擴張，強勢殺入鄂酒市場。資料顯示，黃鶴樓酒業作為湖北省、武漢市政府全力打造的“六大”支柱產業及百年名牌工程之一，擁有武漢、咸寧、隨州三大生產基地，百年以上的窖池1000余口，是集生產、經營、管理、銷售、于一體的大型白酒企業。同時黃鶴樓酒業曾連續兩屆蟬聯“中國名酒”稱號,被譽為“荊楚第一酒”，是湖北白酒的代表之一。這是國內酒業并購浪潮中的第一起名酒并購案，也是第一起臨近產區的強勢并購案。本次收購案將為古井貢酒多品牌布局、開拓省外根據地市場吹響沖鋒號，而古井貢也于近期推出了“雙品牌雙百億”發展戰略。

　　古井貢為什么選擇從湖北開始入手省外布局?

　　我們來看古井貢周邊的酒業生態，安徽接壤東邊江蘇，洋河一家獨大，根基穩固，正處在鋒芒時刻;北邊的山東強敵滿營，雖然市場銷量大，但想要虎口拔牙，難上加南;西邊的河南，酒水消費大省，雖然是品牌小省，但是市場錯綜復雜，競爭最為激烈;唯獨南邊的湖北，本地酒企軍閥混戰，各品牌之間殺的你死我活，且沒有全國性品牌，都是省內品牌，也是酒業消費大省，這外來酒企最好切入的市場。所以古井貢收購黃鶴樓酒，地處武漢，湖北中心，黃鶴樓酒無論是品牌力，還是影響力市場高度輻射夠。而湖北在安徽南面，古井貢在鄂酒低谷區強勢介入，這就鞏固了古井貢的大后方市場。很明顯這是古井貢構筑跨產區防衛的先兆，通過臨近產區的市場兼并，最終構建大產區市場壁壘，這也可以算是為未來擠進酒業前茅大戰略的另辟蹊徑。預測古井貢的下一步策略，那必然是殺入相對薄弱的河南市場，如此安徽大本營，外加湖北、河南;這樣古井貢橫跨皖鄂豫的大中原產區就形成了，2億6千萬人口規模的市場;上可北伐，西可西行，南可南下，東可東進，縱橫捭闔，這絕對是國內臨近產區的最大跨產區市場。這需要古井貢集團再去河南收購一家區域規模酒企，河南龐大市場的擴張才能水到渠成，如宋河糧液、寶豐酒、張弓酒都是十分有利的目標。