打架與營(yíng)銷(xiāo)，看似風(fēng)馬牛不相及，但這事“玩”好了，同樣也能達(dá)到炒作的目的。

　　筆者去年夏天曾發(fā)表過(guò)的一篇有些反響的文章《雪花啤酒為何不順?biāo)浦郯胪瓢刖汀罚?dāng)時(shí)根據(jù)雪花啤酒和燕京啤酒(000729,股吧)在北京短兵相接上演全武行的案例告訴人們，雪花通過(guò)“打架”借勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)可以達(dá)到吸引眼球、提高關(guān)注度和美譽(yù)度，進(jìn)而達(dá)到情感營(yíng)銷(xiāo)的目的，這篇文章被4030多家網(wǎng)站和個(gè)人轉(zhuǎn)載，由此引發(fā)了邵珠富的想像力；

　　于是乎，我試圖從營(yíng)銷(xiāo)中去尋找打架營(yíng)銷(xiāo)的影子，結(jié)果還真發(fā)現(xiàn)了不少：

　　1、麥當(dāng)勞和肯德基，似乎是一個(gè)勁地飚著，你在哪開(kāi)店我就在哪開(kāi)店，你搞什么促銷(xiāo)我就搞相似促銷(xiāo)，店是越來(lái)越多，同樣也是一家比一家紅火，架越打得不可開(kāi)交；打架的背后是，二者將美國(guó)的快餐文化聯(lián)合推向了全世界。

　　啟示：其實(shí)，這是“競(jìng)合”而不是“競(jìng)爭(zhēng)”，是在“競(jìng)爭(zhēng)”外表下掩飾的合作。

　　2、國(guó)美和蘇寧，你降價(jià)我也降價(jià)，你促銷(xiāo)我也促銷(xiāo)，直打得天昏地暗日月無(wú)光，但結(jié)果只看到二者共同成長(zhǎng)，從沒(méi)見(jiàn)到誰(shuí)被打趴下，連跡象也沒(méi)有。

　　啟示：“美蘇大戰(zhàn)”背后，彰顯的是實(shí)力和生命力，讓其他對(duì)手看到大戰(zhàn)背后雙方的實(shí)力，其他人望而生畏，自然不敢涉足，所以這樣一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，背后是二者綜合實(shí)力的集中展示。

　　3、可口可樂(lè)和百事可樂(lè)，最初百事可樂(lè)被打得只有招架之功毫無(wú)還手之力，多次央求“被”收購(gòu)未果后重拾偏心。“在戰(zhàn)斗中成長(zhǎng)”的百事可樂(lè)變得堅(jiān)強(qiáng)起來(lái)并進(jìn)行了有力還擊，結(jié)果“兩樂(lè)”硬生生地從美國(guó)本土打到了全世界，從世界杯打到了奧運(yùn)會(huì)，以致于“所有動(dòng)的地方都有可樂(lè)參與”，所有靜的地方都有“可樂(lè)的廣告牌”，真是無(wú)處不戰(zhàn)場(chǎng)啊！

　　啟示：“不在沉默中暴發(fā)就在沉默中滅亡”，這是商界一條永不磨滅的規(guī)律。

　　4、美國(guó)和英國(guó)，美國(guó)成為世界第一強(qiáng)國(guó)，正是在和英國(guó)打架后成長(zhǎng)起來(lái)的，美國(guó)打敗了“世界第一”，自己就成了“世界第一”；后來(lái)又是和蘇聯(lián)打，結(jié)果在競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)力更加強(qiáng)大。蘇聯(lián)解體后，美國(guó)一時(shí)找不到勢(shì)均力敵的對(duì)手，所以這兩年在走下坡路。

　　啟示：沒(méi)有對(duì)手的獨(dú)舞，就沒(méi)有行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿，企業(yè)最終沉淪也就是早晚的事了。

　　5、邵珠富和泰森打起來(lái)了，聽(tīng)到這個(gè)消息，你或許會(huì)驚訝地想知道誰(shuí)是“邵珠富”，而不是急切地想知道誰(shuí)是泰森，在這里弱者“邵珠富”也就成了最大的受益者。所以，不對(duì)等的打架中，“弱者”而非“強(qiáng)者”是最大的受益者。

　　啟示：“五糧液”狀告“七糧液”、三株和普通消費(fèi)者打官等企業(yè)案例，最后失敗的肯定是“五糧液”們，因?yàn)樵谘矍蚪?jīng)濟(jì)時(shí)代，不一個(gè)層面的較量中，弱者更吸引眼球也更容易借勢(shì)上位，自然更是受益者。