創新的風險很多，既有項目本身因素也有環境因素，還有創新管理的因素。創新管理帶來的主要創新風險之一，就是沒有避開創新的陷阱，避免掉入創新陷阱是創新管理工作的重要內容。

　　任何事情都有個度的問題，創新也不例外。創新雖然重要，但并非創新越多越好。如果創新偏離了企業戰略方向，只是為創新而創新，那么勢必南轅北轍。愛迪生創辦的通用雖然搞了無數發明，但基本上都是集中于電氣領域。

　　寶潔公司的雅格是一個非常熱衷創新的CEO，他用慘痛的事實證明了偏離企業戰略而進行過度創新，將會帶來災難性的后果。雅格的過度創新打亂了企業的正常運行，使業務受到影響，以致利潤下滑，士氣低落。

　　接替雅格的雷富禮成功地改進了創新工作，將公司工作重點繼續放在高增長、高利潤的業務，如保健和個人護理產品上，同時將創新重點也轉向戰略方面，并注重平衡創新與企業運營的關系，加快新產品投放市場速度。雷富禮的這種圍繞企業戰略開展創新的策略，很快使得寶潔公司重新獲取競爭優勢。